产品调色师货架陈列展示-襄阳莫凡平面图设计

▓【产品介绍】：

    人口红利浪潮下，国货品牌正在迎来的发展时机。调色师诞生于2019年10月，调色师货架来图定制，是国内专注新人群的新美妆集合品牌，也是国内个彩妆集合店品牌，调色师货架首店开业旋即中国..

【产品名称】：调色师货架陈列展示-襄阳莫凡平面图设计

【供应商】：广州莫凡货架有限公司

【联系人】：小青

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人口红利浪潮下，国货品牌正在迎来的发展时机。调色师诞生于2019年10月，调色师货架来图定制，是国内专注新人群的新美妆集合品牌，也是国内个彩妆集合店品牌，调色师货架首店开业旋即中国，购买调色师货架， 创造了开业日均客流量超 1.4 万人次的震撼人气，客流排队一度长达数百米， 成为年度具现象级的美妆企业之一。主打平价＋轻奢的品牌定位的调色师，目前直营门店超过300家，是国内线下成长速度快、发展势头为强劲美妆渠道。

所谓巨头难调头，老品牌抓住机会在于数字化与年轻化升级，新品牌抓住机会在于拥有互联网基因、卡位品类、玩转用户，携用户令诸侯敢于自我颠覆。在彭瑶看来，人群代际，消费人群更迭，是商业演进的直接推动力。新的人群代际一定会产生新的渠道品牌，z世代以每年24%的速度增长，他们将成为整个社会一批消费主力。她分享了自己对整个行业的观察：正在崛起的z世代，泰安调色师货架，网购已经非常平常，电商无法满足他们的实体需求，这是促发品牌重新回到线下的原动力。调色师货架

近年来，随着国货新品牌不断兴起，需要与之匹配相应的渠道，同时消费者也需要更多元、重体验的美妆护肤购物场景，因此，新业态美妆集合店应运而生。一位不愿意透露姓名的行业人士向蓝鲸记者表示，美妆相较于其他行业来说，尤其注重线验，品牌方的营销成本越来越高时，线下的机会便来了，实体零售的价值回归。当然，相比传统集合店，以“场景体验”为导向的新业态门店才是新消费浪潮里的主力军。

the colorist调色师的主要客群是14-35岁的年轻群体，客单价在100-200元之间。作为专注新人群的新彩妆集合品牌，the colorist调色师主打平价 轻奢的品牌定位。店铺采取的是“大规模集合 快时尚速度”的迭代模式，门店打造的是开放式购物空间，有较大比例的试用区域，顾客可以边逛边试，店铺的明亮色彩给人以视觉冲击感，店内装置的美妆蛋彩虹墙、口红墙是很多年轻人的打卡。调色师货架

现下新零售美妆集合店虽然新潮，但就其本质都是围绕着高颜值、新零售、新体验这几点。曾经的调色师可以被名创优品一夜之间通过资本，甚至青出于蓝，说明其商业模式的竞争壁垒和门槛不高，容易被。此外，大规模开店，低客单价走量的商业模式还需要经过时间的考验。调色师货架类似模式的nome就是一个前车之鉴。曾经遍布上海商圈的nome目前在上海只有2家店了，而且位置都很偏远。这可能是因为它客流量下滑，不再能支撑起商圈的地租。

新零售美妆集合店连锁品牌策略建议:完善管理制度.对于市场者来说，美妆集合店在选品时除了利用大数据等技术手段选择爆品之外，还应对产品的安全和质量方面进行把关，依据相关法律，为消费者负责，尤其是加入了护肤品品类之后，应该用更加严谨的态度进行选品。还可以增强消费者的体验，让消费者参与到对产品的评价中来；可以连接一个程序，消费者每消费一个产品都会生成评价列表，以进行快速评价和反馈，这样有助于集合店更好的认识和改进产品。调色师货架

调色师ceo彭瑶总结的那样，the colorist调色师的成功在于：一是用大规模集合 快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的定位，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展；二是视觉空间形象反传统，带来吸睛亮点和沉浸式体验；三是以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。

the colorist调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的千篇一律的黑，销售模式上也没有配备站在货架旁虎视眈眈的导购，调色师货架陈列展示，而是以革新的彩妆陈列样式，通过 打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，调色师并不看重品牌一时的网红效应，其精选模式决定了连锁更看重品牌力和创新力，因而比起其他门店，the colorist调色师更能将流量转化成进店客流与销售数据。调色师货架

新消费浪潮奔涌而来，本土品牌随之崛起，这可能是中国未来 5～10 年具确定性的机会，更是中国创业创新市场的广泛共识。kk 集团受中欧国际工商学院旗下商业专刊《中欧商业评论》的邀请，调色师货架作为主流新消费头部企业的代表，创始团队同黑蚁资本、可口可乐大中华区前 cmo 鲁秀琼等一道，从市场跃变、产业认知、用户洞察及投资逻辑等多个维度，结合项目实操经验，对新消费的底层逻辑与场景实践进行了多层次地拆解和分析。

在代际更迭、流量变迁、传统法则失效等大背景下，提出「潮流零售」定位的 kk 集团，是如何连续孵化出「kk 馆」、「kkv」、「the colorist 调色师」、「x11 潮玩集合」等多个品牌的？这背后又有着怎样的人群洞察？调色师货架《中欧商业评论》通过夯实地内外部调研和走访，进行了深度剖析并撰长文分享了kk 集团是如何以“美学   科技”双轨齐驱，对“人货场”进行持续地创新迭代升级。

the colorist调色师ceo彭瑶受邀出席并发表了“一年开店数百家，新品牌抓住新人群的关键是什么？”的主题演讲。彭瑶在演讲中谈到，疫情爆发后，实体零售遭遇多重打击，多家巨头纷纷裁员关店， 与之相反的是，调色师货架新品牌们却实现逆市增长，the colorist调色师仅一年时间开出300 家直营店，遍布城市a类商圈，被业内称之为调色师速度，更被央视作为成为疫情复苏的代表。

谈及品牌成功秘籍，彭瑶认为，顺应时代变化，找准用户，抓住z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。“当下，正是新旧品牌交替的好时机，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。调色师货架颜值即正义，社交即货币，个性即动力，只要满足他们的喜好，他们便会主动在社交平台传播。瞄准z世代，the colorist调色师推陈出新吸引年轻人。

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