智能家居商业模式

全民“微时代”的到来意味着时间碎片化、产品卫星化、应用傻瓜化。无论我们现在在做哪个行业，都没有办法回避物联网、移动互联网给我们带来的巨大影响和冲击。智能家居作为物联网的重要应用，就如同每一个新兴产业一样，，如何适应新时代需求，构建符合市场发展规律的商业模式成为行业发展的关键。目前来看，智能家居商业模式呈现硬件or服务or平台的演化过程，不同发展程度的企业需要根据自身的特点来选择适合自己的商业模式，实现商业盈利，从而维持企业的发展。

硬件加价模式

硬件加价是一种较为初级的商业模式，该模式下硬件是收入和利润的主要来源。企业通过将家庭生活设备及需求进行‘智能化’升级，将体验做到极致，从而打造智能单品，通过单品销售实现利润需求，如智能电视、智能冰箱、智能洗衣机等单品商品化销售。

硬件+服务模式

未来独立的产品将无法建立起有效的壁垒，只有设计和持续的服务才能形成持续有效的盈利能力，因此产品将越来越多地与服务绑定在一起。硬件+服务模式主要以硬件为载体，依靠后续增值服务、硬件app打造垂直人口、收集大数据并货币化等多种方式来创造价值。如nest和dropcam是以家庭硬件智能化作为突破口，通过智能单品市场进行导人，并分别 以能源大数据平台及云存储增值服务为基点顺利实现商业模式的颠覆性变革。

平台模式

在智能家居商业金字塔中，平台生态链位于最高层，可见平台思维是智能家居未来商业模式的主流。平台模式下，平台商通过掌控标准及平台，打造智能家居平台生态链，从而占据智能家居生态链最顶端位置。苹果在大家都忙着搞硬件的时候，推出智能家居平台homekit，敲醒了一众企业的盲目硬件化。从国外的谷歌、三星到国内的海尔、tcl，不管是互联网大佬、传统家居企业还是物联网新贵，都纷纷涉足生态平台的构建。

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