中国被联合国认定为现代化工业体系为完善的的国家，纵观中国的工业体系，无论是钢铁业、化工业、通讯业亦或是银行业，都有国家的大型企业，比如上海宝钢、中国石化、中国移动和中国工商银行等。

但是，塑料机械领域也是工业体系的一部分，并且塑机领域在我国的工业体系中占据着重要地位，然而我国塑机领域却没有大型的企业。目前的塑机企业，大都是国外品牌，我国塑机企业在上的度和实力，距离那些企业还有很大的差距。那些的大企业是如何在他们国内脱颖而出的呢？我国塑机企业怎样才能达到他们的高度甚至超越他们呢？

先看那些企业是怎样成为化企业的：

berry global group

美国berry global group公司在当地政府税收减免的支持下，该公司决定在其所在地扩大投资规模，改进生产功能，以适应新业务发展的需要，在该项投资中，新增的投资项目不仅能够降低生产成本、带动就业，还能够为公司的产业结构升级起到促进作用。

ivl

泰国化学品制造商因多拉玛(ivl)并购m&g公司在巴西的pet业务，该公司旨在通过并购，扩大在南美洲这个新兴市场的份额，以达到资源合理配置的功效，进而继续增强公司在世界范围的影响力。该公司执行官表示，期待利用新市场为客户带来更大的价值同时使公司获得更大的利润。

wittmann battenfeld

印度作为新兴市场之一，吸引着世界上众多公司前去投资建厂，奥地利威猛巴顿菲尔(wittmann battenfeld)公司就决定将再次扩大其在印度金奈的工厂。工厂扩张后，不及能够扩大产品组合，还能够达到产品技术升级，在自动化方面也有一定的技术突破，不仅如此，还能增加近一半的产量，保持该公司在印度市场份额一直增长的姿态。

由此可以看出，塑机行业世界上的大公司要么通过扩大投资规模，要么收购同行业的公司，要么牢牢抓住新兴市场。鉴于此，我国的塑机企业想在立足，打出名号，需要学习借鉴国外大企业的做法。

扩大投资规模，加大产业投资。塑机企业要充分认识投资市场、扩大投资规模的重要意义，在扩大投资规模的同时，优惠产业结构，提高企业效益，扩大市场规模，提高公司利润，完善公司产业布局等。

通过合理合法手段，并购其他企业。市场竞争中，先进的适应市场的企业兼并落后的不适应市场的企业是实现资源合理配置的有效手段之一。一些大公司可通过合法手段收购兼并一些小公司，能够扩大和优化企业的生产规模和经营规模，在优化资源配置的同时提升公司实力和度。

扩大海外市场，实施“走出去”战略。塑机企业应该主动参与合作与竞争，如上文所说的奥地利企业在印度设厂，我国塑机企业也应该抓住机遇，抢占新兴市场份额。企业积极“走出去”，不仅能够充分利用国内两个市场，优化资源配置，拓展发展空间，促进我国经济的发展，还能够突破贸易壁垒，避免贸易摩擦。

结语

虽然我国被联合国列为现代化工业体系为完善的国家，但是，从塑机行业看，我国的工业发展距离先进国家的水平还有一定的距离，要想达到先进国家的水平，还需要塑机行业的从业人员共同的努力。

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参考资料：中塑在线

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