鲁明公司滨海采油管理区把握年底前上产时机,,优化工作流程,使生产运行科学高效。

近日,鲁明公司滨海采油管理区把握年底前上产时机,结合目前生产实际,不断加快生产节奏,积极发挥协调指挥作用,强化生产衔接,优化工作流程,使生产运行科学高效,为全面完成各项任务指标增效提速。

据了解,为促进生产运行一体化,不断提高工作效率,管理区实行了工作量运行上报制度,在每日晨会上下达各基层站当天的生产工作量和工作目标,各基层站负责人将每天工作量细分到岗位,确保生产指令的执行准确迅速。同时各基层站要将每日工作完成情况汇报到生产指挥中心,使生产运行有计划,有组织,有回馈,形成闭环管理。生产指挥中心根据生产运行实际,积极发挥协调指挥作用,将每天的生产运行工作进行统筹协调和部署安排,突出前瞻性和指导性。同时加强与各基层站的生产衔接,全面掌握工作进度和施工效果,并在下午生产会上梳理当天工作量完成情况、存在问题,使参会人员对第二天的工作运行计划做到心中有数。

目前,管理区各基层站根据各自生产任务与生产指挥中心有机结合,以产量和效益为中心,不断理顺流程衔接,做到时时有效沟通,天天高效运行。对于生产运行中出现的实际问题,生产指挥中心积极出谋划策,加强管理部门和基层班站的沟通协调,共同制定最优解决方案,确保措施得当和运行质量,促使各项工作衔接顺畅高效运行。

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