阳光下的冰面，温暖与寒冷并存，冰面之上，是阳光普照，冰面之下是“冰点”的极寒。这样的情形，与钻机/潜孔冲击器行业当前的境况亦有异曲同工之处，不同的是钻机/潜孔冲击器若要实现破冰不仅需要温暖的阳光，同时也需要蓄力之势。

中国钻机/潜孔冲击器行业经历了黄金十年的高速发展，在这期间出现了数次井喷式增长，迅速发展成为全球最大的钻机/潜孔冲击器市场，膨胀的基建需求与利好政策为行业发展提供了肥沃的“土壤”，国际知名企业如雨后春笋般涌现，外企亦蜂拥而至，热闹非凡。其中，中国钻机/潜孔冲击器三大巨头企业徐工、中联、三一已经跻身全球前十，站稳脚跟。

然而自进入2011年5月，钻机/潜孔冲击器行业开始延续40多个月下行，备受“内忧外患”之困，进入调整、阵痛的寒冬，业内也在担忧与期望中备受煎熬。在此形势下，转型蜕变成为困境突围的有效策略，钻机/潜孔冲击器企业开始苦练内功，调整自身结构，为未来发展蓄力。2015年，而随着国家各项利好信号接踵而至，长江经济带、京津冀协同发展三大战略为钻机/潜孔冲击器行业提供了强劲动力，冰面上阳光普照，冰面下蓄力而为，破冰之日可期！

“内忧外患”之困

中国钻机/潜孔冲击器行业起步晚，技术上处于后发劣势，核心技术缺失，发展上长期处于粗放式的发展模式，致内忧甚多。同时，受固定资产投资增速继续放缓等因素影响，基建刺激大幅减少，在外患的影响下，行业内忧集中爆发，致行业发展困顿不堪。

内忧：黄金十年中，对行业影响最大的非2008年四万亿投资莫属，大量工程项目上马，刺激了中国钻机/潜孔冲击器市场井喷式增长，当时的市场环境下，用户、经销商排着队到厂家购机，一度令企业的生产线捉襟见肘。为了抢占市场，企业在前期采取“跑马圈地”的粗放式经营增长方式进行产能扩张，导致产能严重过剩。同时，激进的销售策略与盲目扩张加剧了产业结构病变的趋势，成为难解之题。

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