今年3月，又有一批企业选择相继推出新品牌。

如华艺灯饰照明于3月初为其全国核心经销商带来旗下准上市的时尚灯具新品牌—“品秀”；如澳克士照明于2017年核心经销商会议暨春季新品发布会上正式推出旗下现代灯品牌“澳美”；时间再往前推，如去年10月，雷士集团重磅推出现代简约家居品牌“berkeley伯克丽”。

再加上，一些企业延伸推出新产品系列，如琪朗推出琪朗·怡家系列，如佛山照明推出佛照电工……从去年第四季度到今年第一季度，led照明灯饰厂商可谓掀起了一股“追新”小热潮！

那么，问题来了，面对诸多企业已在“新品牌”上摩拳擦掌，很多照明灯饰企业的心也开始蠢蠢欲动。2017年，我们到底要不要推新品牌呢？笔者觉得在做决定之前，企业可以先问自己这三个问题：

一、你的主品牌，是否“够强势”？

首先回顾led照明灯饰行业发展历程，企业选择多品牌运作的绝不在少数，但主品牌在市场浪潮中亦是“大浪淘沙”，真正能活下来并形成品牌的“寥寥可数”；而在主品牌基础上再造的新品牌或子品牌，能够得以生存发展并为客户所认可、所熟知的则更是“寥寥可数”。

历史验证：新品牌，死多活少！不信，扪心自问：那些年，那些品牌推出的新品牌或子品牌，你现在脱口而出的能有几个？

所以，考虑“今年，到底要不要推新品牌”之前，首先要问自己的就是“你的主品牌做得够不够强势？”。与其花那么多心思再去打造一个新品牌，不如先多花心思做好主品牌。当然，“主品牌够不够强势”，也是企业再推新品牌，渠道商及市场买不买账的一个关键要素。

二、费用与资源，是否“耗得起”？

部分中小企业并没有品牌长远发展意识，隔些年就推一个新品牌，仅为“冲市场”“赚快钱”，不在此讨论之列。当然，事实上，这些企业这些年的生存也是愈发艰难。

我们试想想，一个企业从规划，到调研，到定位，再到推出一个新品牌，再到真正运营一个新品牌，需要面临的是什么？1、更多的费用投入，如研发费用、营销费用、推广费用等；2、更多的资源消耗，如供应资源、人才资源、渠道资源等；3、更大的市场风险，即便目标再美好，赚或是不赚，最终还是有市场风险的；4、更多的时间成本，培养一个新品牌，时间投入自不用说……还有更多！

面临如此多的投入，面对尚且未知的市场，你是否有资本？能否耗得起？推新品牌前，请先想清楚！

三、平衡抗风险，是否“亏得起”？

任何一个新品牌，最终成或不成，或成多久，也是需要“天时、地利、人和”的。既然已经决定推出新品牌，企业肯定是要全力以赴的；但如若失败呢？你是否能够抗得住风险？能否“亏得起”？这很重要！

也就是说，如果一个新品牌最终失败，会对企业主品牌的业绩增长构成伤害，会影响企业合作伙伴的信心支撑，或是把企业经营拖入到一个比较危险的境地；如此，在新品牌推出之际，则要谨慎再谨慎！

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