在武汉光谷，有这样一家汽车发动机零部件企业，从2005年收购美国第一条生产线入手，十余年间通过“海外收购、国内吸收、自主研发”模式，积淀出世界一流的技术实力。

光谷2012年度“瞪羚”企业冠军——武汉东方骏驰精密制造有限公司(下称东方骏驰)，是通用汽车“全球最佳供应商”，首家直供德国戴姆勒发动机零部件的中国供应商，目前产品已广泛应用于奔驰、宝马、奥迪等世界名车。

叩开一流车企大门的奥秘度就是高度

进入东方骏驰的生产车间，机器轰鸣声中，工人小心翼翼地从数控机床上取下阀门、喷嘴、活塞、轴承等产品。乍看之下，这些与其他工厂的产品并无二致。但东方骏驰副总经理周新国表示，“奥秘全在制造精度上。”

他说，汽车零部件制造比的不是“人无我有”，而是“人有我优”。以汽车abs套筒为例，内壁需“雕刻”出一圈圈网纹，当活塞在套筒内上下运动时，刹车油要通过网纹流动，“网纹的大小决定喷油量大小，进而影响abs的操作精度，对行车安全至关重要。”东方骏驰的生产工艺，能够确保网纹制造精度误差在5谬(微米)以下，远远高于国内同行。正是凭借这种优势，顺利叩开了世界十大汽车零部件供应商之一——美国天合汽车集团的大门。每个月，东方骏驰都有数十万件产品直销北美。

周新国介绍，2005年，洪湖人朱江平在深圳创办深圳富泰和精密制造有限公司(下称深圳富泰和)，2009年在武汉光谷成立全资子公司——武汉东方骏驰精密制造有限公司，形成“深圳研发、武汉制造”的格局。目前东方骏驰和富泰和旗下企业的产品涵盖汽车燃油、配气、制动、传动、润滑、排放等系统，制造工艺和精度全部对标欧美顶尖汽车厂商要求。

该公司通过了大众、宝马、奔驰等欧美企业的质量标准认证，成为博世、戴姆勒等世界顶尖汽车核心组件企业的全球供应商，2013年至2015年，东方骏驰年销售收入增长率接近20%，公司海外收入占主营业务收入的一半以上。

“全球购”筑起技术创新链并购只是起点

武汉东方骏驰何以积累出如此技术实力？

周新国表示，从一开始，公司的创新道路就与众不同：通过收购、合资等方式，从国外引入精密零部件生产线及核心技术，在国内经过转化、吸收、提升，建立高标准的产线设计平台，从而具备与国际一流主机厂同步开发的技术实力。

2005年成立之初，公司就从美国一家140年历史的企业手中收购一条精密零件生产线，2010年收购德尔福奥地利工厂的配气生产线。当时，这些生产线价格不高，但是技术含量却是国际一流，公司直接将设备、专利、技术人员搬到武汉，进行消化、吸收和生产，成本低、速度快、效果好，快速完成了技术积累。

为了完全吸收技术，该公司每年将销售收入的8%投入研发，引进高端人才，不断进行技术创新。如今，东方骏驰的技术实力早已超过当年引入的生产线。

专家点评

并购，“胃好”至关重要

北京市长城企业战略研究所所长 王德禄

并购，拥有“好胃”至关重要——不是简单地引进生产线，而是要消化、吸收先进技术，并在此基础上不断创新。

东方骏驰最近几年并购美国、德国的同行业公司，其核心是掌握对方先进技术，保留研发团队，引进欧美高水平人才。这是中国企业技术创新的重要道路。

通过并购欧洲中小型专业技术型公司，让本土企业技术实现更大爆发，这是中国企业家新时代的历史使命。政府应该给这些企业更多支持，鼓励更多的企业家去探索这条道路。

值得注意的是，东方骏驰也是从沿海地区到武汉发展并实现快速发展的代表性企业。这也启示我们，招商不仅要重视大企业大项目，也要关注水平高、速度快、潜力大的“瞪羚”企业，以培育新的产业增长点。

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