会上，轴研所重点介绍了在内部如何谋划技术攻关，协同产品交付，将质量管理体系建立到班组，在外部市场进行市场开拓，“化危为机”抢抓订单，实施进口替代；三磨所分享了经营中稳扎稳打，细分市场行业，互锁营销目标与营销团队，营销过程管控细化到每日关差，模拟对重点客户立项管理，促进增量；中机合作着重介绍了在外部环境变化的情况下及时调整经营策略，延伸原有业务，拓展转口贸易，扩展进口业务，推动重点市场新业务开发；采购物流中心针对保存量，促增量“补链、强链、延链”，巩固核心客户，优化市场布局，创新应用“价本利”分析模式，开发二重、一拖、轴研所锻件等市场做了典型发言。

轴研科技副总经理王景华要求，在疫情和经济环境不确定性增强的情况下，各下属企业和利润中心要树立“转危为机”意识，要早谋划，抢先机，探索形成长效激励机制，激发企业和员工活力；他强调，2021年业务论证工作即将启动，各企业和利润中心要营销布局先行，认真思考谋划，找准主攻方向，明确奋斗目标。

会议还安排了年底应收账款回款、成立“大轴研线上展厅”和统一组织应用crm客户管理应用信息化体系建设等工作。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。