轴承滚子生产管理科根据在手订单，紧紧围绕“均衡、稳产、高产”的生产组织原则，做好周计划大纲，将所有指标详尽分解到各个车间、班组，确保急需品种按时间节点转序生产。

为保证铁路滚子急需产品顺利提交, 铁路滚子车间安排职工四班三运转，三班三人9台机床，四班三人9台机床，24小时人停机不停进行生产。

钢球制造车间针对人员少，设备多的特点，大胆采用走动式管理，产品流到哪里人员就流动到哪里，已确保生产过程中无人员闲置，提高人员的综合利用率。

通用滚子车间为了保证急需品种的完成，8月30日晚10点多钟，成品小组全体员工加班加点赶急需。

经过大家的努力，晚上11点钟，急需品种已经顺利提交到成品单位用户手中，为公司大干一百天任务的顺利完成提供有效助力！

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