“困难和危机、信心和希望并存。”张峰董事长首先比较分析了公司与县内及同行上市企业上半年的业绩情况，指出公司存在“企业转型升级初见成效，但发展的瓶颈期尚未突破”、“人力资源结构调整和人才引进初见成效，但整体作用尚未充分发挥”、“战略执行和企业管理水平有提升，但系统性、协同性和执行力有待提高”、“干部队伍精神面貌总体是积极向上的，但是具体工作中存在一些问题和不足”四方面现状，要求大家正视自身优劣势，以战略为起点，预算为抓手，数据为基础，考核为手段，用结果来倒逼管理体系的提升，不断提高自己的能力积极应对。

“社会存在的问题，就是商业机会。” 董事长指出环境无法预测，但企业内部的能力是可以打造的。企业发展的核心是我们的管理者，越是困难的时候，越是考验大家的时候，越要想到自己身上的担子和责任，越是至暗时刻，越要主动出击。

“产品领先、效率驱动。”董事长提出了“产品领先、效率致胜、成本为王、持续创新、奋斗为本”下半年五大重点工作，建立“全面预算体系、管理报告体系、审计体系、业务评价体系、管理团队及经理人评价体系”五大体系，逐步提升运营水平。

“行胜于言、手比头高。”五洲新春是一个大平台，期待大家的精彩演出，在座的管理者都是主角，我们表演精彩，五洲新春平台就精彩，董事长鼓励大家做好表率，一起努力，把工作做得更好。

副董事长王学勇作会议总结，他指出本次会议时机关键、主题突出、目标明确，是一次承上启下、务实奋进的会议。他要求各公司、各部门结合实际，统一思想，认真学习报告精神，抓好宣传落实、责任落实、任务落实，要“一分为二”看形势，坚持创新驱动；“一刻不停”抓管理，坚持开源节流；“一以贯之”促落实，坚持真抓实干，创造性地开展各项工作。号召大家在张峰董事长的带领下，咬紧目标、齐心协力、团结奋斗，着力形成“战困难、保增长、再创佳绩”的强大合力，奋力完成年度目标和任务。

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