定思路，严管理，全力以赴促高效。深入分析疫情以及外部环境变化对企业造成的影响，提前谋划，精准施策。制定了“保存量、找增量” 的整体工作思路，建立了业务端和生产端互通联动的定期研讨机制，通过倒推目标任务，细分数据节点，及时发现问题，关闭差距。通过公司营销、生产、质检、入库、发运等环节紧张有序、紧密配合，确保从下单至运输各环节高效通畅。

抓机遇，强重点，千方百计保运营。充分利用国家大力支持半导体芯片行业发展的机会，调整营销组织架构，设立专业营销团队；完善激励政策，充分调动业务人员积极性；上半年，公司半导体行业用产品和汽车行业用产品订单同比实现较大幅度增长，成为公司完成任务目标的中流砥柱。系统实施客户分级分类管理，强力推进项目制大客户管理，顺利实现增量业务拓展，项目制大客户订单同比增长迅速，成为新增订单的主力军。

强作风，鼓干劲，干群一心克时难。始终坚持以高质量党建引领高质量发展，在公司上下全面开展“高质量发展，我们怎么干”大讨论活动，引导广大职工为公司发展建言献策。结合庆“七一”系列活动，开展领导走基层、党员亮身份等活动，广大党员干部进一步转变作风，发扬特别能战斗、特别能吃苦的精神，深入基层、走向一线，扑下身子、真抓实干，多办实事、多解难题，以更强担当、更实举措、更严作风确保“双过半”目标胜利实现。

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