公司党委书记、董事长王新莹首先对公司上半年生产、营销和运行质量大幅提升给予肯定。他指出，上半年，在全体员工的共同努力下，公司各项经营指标实现了大幅提升，面对成绩，公司上下不能盲目自满和骄傲，要正视当前工作中存在的困难和不足，按照公司下达的三季度任务目标，认真开展好各项工作，以经营业绩的大幅增长，提高市场占有率，缩短与竞争对手的差距。

一要树立信心，赶超对手。信心是干成事的前提。想到的不一定可以做到，但想不到的一定做不到。今年上半年，公司全体员工用“时间过半，任务过半”的良好业绩，充分证明了转变观念、坚定信心的重要性。因此，结合三季度各项工作，各单位要保持当前的良好状态，敬畏但不畏惧目标，拿出更多的举措，补短板，强弱项，努力实现既定目标，逐步赶超竞争对手。

二要持续改进，不断创新。当前市场竞争态势依然严峻，营销系统要在认真研究竞争对手的基础上，创新营销策略、模式和方法技巧，用更加细致的工作，保持营销工作的增长态势。生产系统要围绕加快产出和提高人均功效，持续做好工艺、工装、设备改进和效率效益提升等工作，扩大产出规模，用更多、更好的优质产品，满足用户需求。

三要降低成本，提高运营质量。降低成本，提高运营质量是公司常抓不懈的重点工作，各单位要分析上半年工作存在的问题，对照任务目标进行认真梳理，找出薄弱环节，按照三季度工作要求，谋划好各项工作，持续提升公司运营质量。

王新莹强调，三季度，公司在手订单充足，各单位要按照公司“大干一百天”工作部署，从生产、技术、质量、管理等方面，谋划好各项工作，用生产、营销等各项工作取得的新业绩，为公司完成全年任务目标打下坚实的基础。

公司党委副书记、总经理于海波指出，三季度任务目标能否达到，对公司全年目标的实现至关重要，各单位对此要有充分的认识，迅速投入到“大干一百天 挑战新极限”的工作热潮中，通过不断挖掘自身潜力，刷新各项业绩，确保三季度任务目标的顺利实现。营销系统要抓住风电抢装等有利契机，认真分解、落实三季度任务目标，加快销售进度和回款节奏，持续压缩库存，减少资金占用。各单位要强化质量管理意识，加强质量体系管控，通过质量管理水平的提高，为营销、生产工作的开展提供助力。要加快新建项目的推进，以先进企业为标杆，高起点、高标准完成规划设计，确保项目早日达产，早日发挥作用。各单位要积极做好雨季三防和设备维保工作，确保设备正常运行，为“大干一百天”创造条件。

公司党委副书记、副董事长、工会主席贾峰一主持会议并指出，上半年取得的良好经营业绩，证明了公司制订的发展战略和经营目标是符合实际的，采取的各项举措和工作要求是切实可行的。面对三季度各项工作，公司上下要对照公司党委下发的《关于开展三季度劳动竞赛活动的通知》和《岁月不负奋斗者》倡议书，牢固树立“为职工谋幸福，为企业谋复兴”的初心和使命，聚焦年度工作主题，党员干部要充分发挥先锋模范带头作用，带领全体员工投入到“大干一百天”活动中，通过解放思想，自我加压，勇于拼搏，实现新突破。同时，要积极做好防暑降温等各项工作，确保员工身心、身体健康，为“大干一百天”工作创造条件，营造良好氛围。

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