襄阳轴承领导带队对各单位综合降成本工作进行“回头看”

从本次“回头看”的情况来看，各生产分厂综合降成本各有特点，相互学习借鉴，结合实际情况，将好的做法和经验运用到本单位成本管理当中去，各单位成本管理工作水平均有了显著提升。从整体上看，各单位综合降成本工作实行了全覆盖，基本实现了各种消耗核算到机台到个人且以sap数据为依据，做到了指标制定合理，责任到人、考核到位，奖惩及时兑现，管理逐步细化，员工的成本控制意识得到了较大提升。

职能部门综合降成本工作汇报会议

同时，襄阳轴承召开了职能部门综合降成本工作汇报会议，各职能部门制定了比较详细的综合降成本的方案和措施，指标分解到人，考核奖惩到位，取得了一定的效果。

综合降成本是基础管理，下一步仍要扎扎实实的推进，长期坚持，不断完善。襄阳轴承将持续对各单位综合降成本开展情况进行跟踪，当前重点抓住对成本影响大的项目以及在成本中占比高的项目，同时不放过任何一个小的可节约项目，要把综合降成本工作与全员精益改善相结合、与提升管理水平相结合、与提高效率相结合，不断提升企业经营效益。

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