协同轴承根据轴承制造业的生产经营特点，公司采用以“销售订单为主、备货生产为辅”的方式进行生产统筹安排。生产部依据销售计划及库存，以销定产，每月月底前制定次月的生产计划。生产计划的实施需经销售、采购、生产部门的统一协调。生产线上已量产的产品采取安全库存计划，提前进行采购，备货生产；新产品则先进行试样和小批量生产，同时经由研发部不断改进。根据产品运用领域的不同要素特征，生产部参与落实车间各工序按照生产指导作业，技术部严格进行产品规范和检验，车间主管根据日生产计划，对本车间的人员、设备和工装等进行合理分派和调度，动态掌握本车间的具体生产状况，确保生产目标的完成。

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