2019年是新钢“3年建成千亿元营收钢铁强企”目标的开局之年，也是“管理落实年”。为推动公司转型升级、实现高质量发展，新钢今年开展了“出题、领题、解题”活动，确定了26个攻关课题。其中，有8个效益类课题、9个管理类课题、9个工程项目类课题，目前都在有序推进中。目前，形势任务教育、培训中心等课题已结题。

为保证该活动顺利实施，26个攻关课题组的组长均由该公司分管负责人担任。同时，该公司要求攻关课题组制订具体实施细则，将攻关指标分配到责任单位和部门，并定期召开例会，总结布置攻关工作。

针对不同类型的攻关课题，该公司制订相应的考核和奖励办法，对效益类攻关课题按增效额的一定比例给予奖励;对管理、工程项目类的攻关课题，则根据其课题重要性、完成难易程度和实际完成情况给予奖励。未达到攻关目标的，则核减后扣发奖励。

该活动以课题为载体，定人、定责、定时、定果，层层落实责任，在公司范围内营造了争先创优的氛围，充分调动和激发了广大干部职工解决问题、克难攻坚的内生动力。

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