刘宏斌表示，装备制造系统生产经营业绩整体好于去年同期。成绩来之不易，需要倍加珍惜。同时要清醒认识到，国内外装备市场需求持续低迷，竞争日趋激烈残酷，企业在技术水平、管理能力等方面还存在差距，改革与管理还有较大潜力，要坚持问题导向，研究解决制约发展的矛盾问题，牢牢抓住工作重点。

就全力以赴做好下步工作，刘宏斌强调七项任务。一是抓经营，全面完成今年业绩目标。要以提高经济效益为中心，瞄准制约效益提升的薄弱环节和瓶颈问题，精心组织和扎实抓好生产经营工作。

二是抓市场，有效拓展发展空间。要立足市场做好开源文章，提高国内外市场占有率和市场创效水平。牢固树立为客户创造价值的理念，加强规范运作，提质增效创品牌。

三是抓技术，提升核心竞争力。要贯彻落实集团公司科技与信息化创新会议精神，以科技创新带动全面创新。注重传统技术再提升再创新，瞄准前沿领域和攻关重点打造先进技术利器，在转型升级中提质增效。

四是抓管理，全面提升企业效率效益。要建立完善适应市场需求的体制机制，增强创效水平。加强与国内外先进企业对标，强化经营分析、成本管控、风险管理和合规管理，全面提升科学管理水平。

五是抓基础，筑牢发展根基。要加强质量管理，大力推进标准化工作，形成符合实际的管理规则和体系。加强安全环保工作，落实责任主体，特别是针对防洪抗汛的严峻形势，提前做好预案和防范。

六是抓队伍，凝聚发展合力。要贯彻落实领导干部会议精神和各项部署，凝聚改革发展动力。大力加强队伍建设，通过培训全面提高员工素质和管理水平。

七是抓落实，实现企业发展目标。要突出市场主体地位，创新业务模式，加快转型升级，在服务保障好油气业务同时大力开拓外部市场。要加强执行力建设，扎实做好各项工作。

集团公司总经理助理汪世宏主持会议，并就进一步贯彻落实好会议精神提出具体要求。装备制造分公司总经理张晗亮做分析报告，总部机关有关部门、专业分公司相关同志对推进装备制造业务发展进行座谈交流。5家直属装备制造企业做交流发言。

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