瓦轴集团公司党委抓住振兴东北老工业基地的战略机遇，充分发挥政治核心作用，以打造具有国际竞争力的大型轴承集团为目标，科学谋划发展思路，全面实施制高点战略和国际化战略，把组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势，推动企业健康发展。

公司党委不断创新工作载体，实施了“课题式牵动、项目化管理”和“量化考核管理”工作方法，促进党建工作转化为企业转型升级的动力，党建工作活力转化为生产力。公司研制出2000多种国外限制出口到中国的轴承产品，打破了国外长期技术垄断，填补了国内空白；瓦轴欧洲高端工业装备轴承制造基地的打造，则实现了制造布局国际化。

公司党委始终坚持把生产经营难点、重点作为党建工作着眼点，开展“共产党员工程”。使党员在重点项目中、急难险重情况下和本职岗位上发挥先锋模范作用，使他们成为攻坚克难的主力军；建立岗位成才激励机制，鼓励党员立足岗位争先创优。2015年，由党员牵头组建的207个攻关团队，完成攻关项目434项，创造经济效益2000余万元。

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