大数据、互联网，不仅在改变着消费者，也在无形之中改变企业本身。

在年初成为首批参展的外资企业之一，经过六个多月的准备，ge以“当智慧遇上机器”为主题参加今年首届中国国际进口博览会（ciie），并围绕航空、电力、医疗、可再生能源、油气、智能制造等方面，整合各个业务集团的产品、服务进行集中展示和数字化模拟演示。第一财经记者在ge展台看到，由ge支持中国大飞机c919的leap-1a发动机模型吸引了不少观众驻足。

ge全球高级副总裁、ge中国总裁兼首席执行官段小缨在接受第一财经记者采访时表示，“ge在中国已经有一百多年的历史了，而发展最快的是改革开放后的40年。中国目前是ge全球除美国本土之外的最大单一市场，也是ge全球未来发展的重要增长引擎。所以放眼未来，我们对中国整体的经济势头是比较看好的。”数据显示，2017年，ge中国订单量超过80亿美元，本土采购额超过60亿美元。

三大发展战略

据段小缨介绍，ge在中国目前有三个重要的发展战略：首先是全面本土化的推进，即利用ge本土化的能力和决策，不仅实现商务和市场领域的应用，更要延伸到产品研发、产品制造、产品服务和所有运营过程之中。

其次是打造遍布全球的合作伙伴。“对ge来说，我们不仅有技术解决方案，同时我们在‘一带一路’相关的65个国家中，有63个国家都有ge的本土团队。”段小缨说道，“随着中国企业越来越多地走出去、开拓海外市场，我们也希望成为他们的全球合作伙伴。”第三是全速推动数字化。段小缨认为，未来工业的创新，不仅仅在于物理领域，还有大数据领域的创新。

段小缨强调，以ge在中国的三大战略为指引，公司将对中国市场加大投入。首先，在医疗板块，ge将积极推进生命科学领域的发展，“ge在广州投建的生物制药园是落地中国、面向亚洲的战略布局。”第二，今年ge已与哈尔滨电气就重型燃机在本土制造等方面的服务签订合约。第三，ge非常重视海上风电的潜能。今年7月，ge已宣布将在广东设立亚太首个海上风电运营和技术中心，大力开拓中国的风电市场。第四，在航空领域，ge会继续和中国航空保持良好合作，持续服务国产大飞机c919。第五，ge会继续响应“一带一路”倡议，与中国基建企业共同开发第三方国家市场的能源基建市场。

提倡公平贸易

对于此次进博会的举办，段小缨认为，在当今整个世界经济反全球化和贸易保护主义思潮抬头的大环境下，中国则向全世界释放了许多坚定的信号，比如持续对外开放、支持经济全球化、支持自由贸易等，“我觉得这些都是非常积极的信号。”

段小缨告诉第一财经记者，ge虽然是一家美国企业，但更是一家全球企业。“我们一直提倡全球化与公平贸易。即便在贸易过程中可能会产生摩擦和问题，都是需要通过沟通来解决的。”段小缨说道，“ge意识到，全球化和自由贸易的推进还有很长的路要走。”

在段小缨看来，如何真正实现全面、开放的市场准入宏观政策，如何真正推进、优化运营环境，如何真正保护创新企业的知识产权等，都还需要不断地去沟通和推进，“进博会恰恰搭建了一个很好的交流。”

最终挑战还是人才

对于一家跨行业领域的企业来说，如何保持创新与活力，也是ge必须面对的问题。段小缨告诉第一财经记者，每年ge大概有4%——5%的营收投入到研发，且一直坚持这么做。

对于创新，段小缨认为，ge经历了三个阶段。起初，ge把全球最先进的技术与中国本身的特殊需求结合在一起。在第二个阶段，ge经历了“反向创新”，也就是并非简单借助国外最先进的技术，而是在中国这个平台上实现创新。在段小缨看来，中国市场的“反向创新”不仅仅只满足中国市场的需求，也同样能惠及很多发展中国家。而第三阶段的创新则是“协同创新”，也就是在工业互联网时代中，在产品生产不同的阶段都需要客户参与，以实现快速迭代，“在工业互联网转型的过程中，协同创新非常重要。”

对任何企业来说，市场有机遇也有挑战。“对于ge而言，我认为最终的挑战还是在人才方面。”段小缨说道，“中国不缺市场，也不缺需求，在真正了解市场需求后，把需求转换成工程技术的创新，归根到底还是需要人才的积累。”

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