去年消费升级还是中国市场形势的一大关键词，然而到了2018年却急转直下，中国消费降级的呼声此起彼伏。正如一些经济专家所言“中国经济正在l型新常态，中国面临制造业面临转型升级危机，货币超发、产能过剩等问题此起彼伏……”，在当前中国经济的讨论中，有关消费升级还是降级的辩论十分激烈。

而对于led显示屏产业内众多的中小屏企来说，整个制造业都开始转型升级的这几年，特别是今年以来，出现很多迷惑，看不明白外部市场经济的变化，看不清楚商业和市场的走势，也不知道下一步到底怎么办？哪些手段有用，哪些方法有效。

事实上，不管是龙头的显示屏厂商还是中小屏企，只要清楚一点——无论是消费升级，还是消费降级，面对这一轮持续多变的市场消费需求，对于所有led显示屏厂商来说，唯一需要做的，就是真正研究市场和用户，满足消费需求多极分化下的产品策略和经营手段的变革，方能积极应对变化莫测的市场需求变化。

led显示屏厂商如何应对这一轮需求多极分化

首先，从近几年业内屏企的总体情况来看，在led显示屏产业的大格局之下，越来越多的优秀屏企开始建立自己的企业供应链“小生态”、“微循环”，他们往往是基于自身的竞争能力和优势，在led显示屏产业的大道之外建立更多的小跑道，诸如“租赁”、“体育”、“景观照明”等等。

从这个角度来看，对于众多led显示屏厂商来说，在终端需求多变的市场环境下，只有踏实做好自己的产品、技术，以及市场推广、终端促销，才能更好地一路稳健地走下去。

其次，无论外部商业和市场环境多么的复杂而多变，现在业内很多企业都是从早两年产业“寒冬”时期走过来的，大多都已经拥有稳健的企业“根基”，尤其是经过这几次产业涨价、缺货大潮的考验，业内屏企的抗击风险和寒冬的能力都大大提升。

因此，越是面临调整越能冷静地寻找自己的市场竞争差异化优势。从这一点来说，在终端需求多变的市场环境下，led屏企更要回归产业竞争的原点，坚持两条腿走路：一是向产品要效益，产品是一切商业竞争的原点;二是向市场要增长;最终，坚持效率驱动、品质驱动、技术驱动，形成阶梯式差异化竞争体系;

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