数字化是引领低碳时代，驱动未来工业发展的一个关键领域。在数字化转型的过程中，众多企业面临着许多问题。施耐德电气高级副总裁庞邢健从企业多年积累的经验出发，深度思考数字化转型的模型，提出四大价值主张，助力企业加速数字化转型，实现减碳和优化生态的目标。

数字化转型的挑战

● 数字化转型是长期的系统性工程

● 转型需求千企千面

数字化转型是一个长期并且系统性的工程。对于企业来讲从思到行，众多的企业还面临着包括如何理清思路，如何找到行业场景，如何落实规划和行动，如何去衡量绩效，以及如何找到更多高效的数字化人才和建立非常丰富的生态的挑战。不同类型的企业，不同行业的企业，他们所面临的资源、优势、环境和痛点都是不尽相同的。

助力数字化转型

● 四大价值主张助力企业加速数字化转型

● 整合企业内外部资源

● 调动组织积极性

施耐德电气提出了规划先行、场景聚焦、敏捷韧性、生态共赢四大价值主张，帮助企业加速数字化的转型。

规划先行

确立企业数字化转型的全景目标，全方位帮助企业摸清情况，梳理目标和制定规划，帮助企业集中力量在局部的数字化转型中更好地实现突破。

场景聚焦

在我们所能发现的关键场景中，将数字化的应用价值，形成从整体上推动企业数字化转型的一个良好进程。

敏捷韧性

着眼于可持续的灵活发展模式，将数字化技术贯通到研、产、供、销、服各个环节。打造更加高效敏捷的供应链，实现全面成本的优化，创造可持续增长的竞争力。

生态共赢

一个企业既需要内部的跨部门协作，也需要整合更多的外部资源来弥补自身的不足，确保规划的系统、人才、投资能够更好的落地。

高层管理人员一定要更深刻地理解转型的内涵和目标，并且要凝聚大家的共识。从而大家在制定方向和落地的举措时，能够引领自上而下的转型，同时又激发自下而上的积极性。

数字化转型赋能绿色制造

● 提升效率

● 高质量可持续发展

数字化转型是非常重要、关乎企业发展和管理方式进一步转变的一个非常关键性的工作。通过数字化技术的解决方案，企业是能够进行提升效率的。并且施耐德电气认为能够在优化流程的同时，来推动企业长期决策和管理的变革，更好地实现减碳和优化生态的目标。

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