2014年，安徽矿机坚持立足淮北矿区，面向国内外市场，搞好内外服务这一原则，按照“产品成套化、产权多元化、产业一体化、管理精细化”的发展思路，以精湛的技术、精良的设备、优质的产品和用户至上的服务宗旨，服务于矿区建设和社会发展。

该公司运用现代化的管理理念和方法，进一步优化工艺，提升设计能力，不断理顺企业管理体制、运行机制，实现产品升级，拓宽盈利空间。强势推进“三项制度”改革，优化人力资源配置、优化生产组织，在提产提效的同时，用工总量不增反减。

面对日益严峻的市场竞争压力，该公司分类实行了承包经营和内部市场化经营模式，完善了以劳动定额、材料定额为基础的价格体系，将各单位生产目标和盈亏指标作为考核依据，大力推动生产单位由生产型向生产经营型转变。该公司积极引进先进生产装备，大力推行一人多机、操检合一等多种劳动组织方式，消除了瓶颈工序的 “木桶效应”，实现了效率、效益的同步提升。

2014年，安徽矿机通过对外克服严峻市场形势、资金紧缺等诸多困难，对内采取管理创新、深挖内潜等举措，实现营业总收入14.66亿元，实现利润2859万元，取得了历史性突破。

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