抵达克拉希尼克滚子轴承厂的时候已经是傍晚时分，但是工厂车间里的工人依然在忙碌地工作。对于国内的生产企业，这也许是平常的情景，但是在两年前对于这家波兰企业来说确是不可想象的。当时由于订单不足，工厂运转陷入半停顿的状态，工人们只能工作两周休息两周，收入也大打折扣。被三环集团收购之后，工厂渡过了经济难关，生产逐渐恢复。如今由于订单增加，工厂已经实行三班轮换工作制。此外，工人们的工资也有所提高，在卢布林地区属于较高的水平。

对于今天工厂的状况，无论是工厂的管理人员还是普通工人都感到满意，但最初面对中国资本进入的时候，波方还是有很大忧虑的。因为曾经有外国企业在当地购买工厂之后随即将企业关闭，解散员工，其收购目的就是减少同行业竞争企业的数量。但是随着三环集团发展计划的实施，波方人员的担心逐渐消除。对此克拉希尼克滚子轴承厂的董事长亚辛斯基说：“人们对于变化感到害怕是很自然的事情，工人对于工厂改变资方一开始也是有所担心。但中方的承诺保障消除了人们的担忧。中国投资者有未来的发展计划，并不是出于要关闭工厂的目的来收购，中方的目的是要把企业发展壮大。实话讲，我一开始没有预料到企业会这么快转变并发展起来。”

工厂的运转和经营得到稳定，并逐渐恢复盈利。工厂还计划在5年之内，实现年销售额超过5亿兹罗提的销售目标，并将企业发展成为世界轴承行业10强企业。不着眼于眼前利益，努力将海外收购企业做大、做强，并成为集团全球化网络中的重要组成部分，这正是三环集团当初收购克拉希尼克滚子轴承厂的初衷。对此，三环国际（波兰）有限公司总经理赵韦任说：“我们集团在十二五计划中的目标之一是国际化，在波兰投资的工厂是我们集团在海外的第一家生产企业，我们做了很大的投入。虽然目前并不能取得很大的利益，在未来的3至5年我们更多侧重于投入，但我们切切实实想把企业做大，把海外的国际化业务做大，让三环集团真正能够在海外立足。”

在发展企业的同时，三环集团还不忘宣传中国文化，在当地小学开设中文课程。这种软实力的发展计划实际上也对中国资本与当地企业，与当地环境更好的融合起到了促进作用。对此赵韦任说：“为了加强对中国文化的理解，我们还从今年开始在本地的小学开设了中文课程，老师也是我们专门请来的，这都是我们三环集团出资的。我们技术总监的夫人是小学的校长，每次见到他，他都能多会两个词。因为他夫人学中文，他也跟着学。”

中国资本在波兰的成功也引起了波兰政府的关注。波兰总统科莫罗夫斯基就曾亲赴克拉希尼克滚子轴承厂考察，并表示来自中国的这一投资是两国合作的良好范例。科莫罗夫斯基说：“2011年12月的时候我曾经访问中国，访问北京，这是一次非常重要的访问，将两国间关系提升到战略伙伴关系的水平。当时签订的许多协议也取得了成果。这一企业是中波合作的良好范例，应当在这一方向继续做出努力。”

伴随着“一带一路”战略的实施，未来将有更多的中国企业赴海外发展、投资、并购。如何在海外避免遭遇水土不服，使企业在海外的投资对于企业发展、增强企业国际竞争力真正有益，从三环集团投资波兰的案例中或许可以得到一些启发。

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