8月20日，沈阳机床集团出台的员工非职务晋升方案是沈阳机床的人才战略模块之一，为员工设计了晋升“双通道”，即管理职位通道与专业职级通道。员工既可以选择管理通道发展，按照公司职务序列的管理层级进行职位晋升，也可以选择专业通道，按照业务领域的专业性等级进行职级晋升，满足员工职业发展需要，为员工创造更多的发展空间。

新增加的非职务晋升通道，把所有员工纳入投资与决策类、市场与服务类、技术与创新类、经营与管理类、生产与制造类和生产与行政服务类6大类岗位类型中，每名员工都享有公平的晋升机会。在6种专业岗位类型中，每名员工可以找到自己的路径，清楚自己的努力方向。同时，员工可以在不同的岗位类型之间流转，比如从事技术类工作的员工，可以转入市场与服务类岗位中，为客户提供更专业、全面的解决方案，并在此通道中继续晋升。在6大岗位类型中，各有9—15个职级来体现员工的专业和技能水平，每晋升一级，不仅有直接的薪酬水平提升，更优厚的福利，还会给员工带来个人荣誉感。正是有了职级之间的差距，鼓励员工向上晋升，形成一种积极向上的激励。

每年3月员工进行一次晋升，除了任职年限、培训、知识与技能要求，业绩是员工晋升的主要依据，业绩好的员工将会优先晋升。“市场锻炼”成为多种岗位的必要考核项，比如，经营类管理层的晋升须具有市场类工作经历。本年度获得省级奖项及以上或在工艺改善、产品质量提升等方面对公司有重大贡献者，经申请、审核，可破格晋升。

开发每名员工的潜能，实现人人晋升，新的晋升机制让沈阳机床的人力资源管理跨越到人力资源开发。(

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