夏洪朝介绍，原来在轴承生产上，他们是“摸着石头过河”，凭着经验干，产品质量、生产管理都跟不上去；2003年，他们用高薪把具有丰富的轴承生产和企业管理经验的齐秀辉聘请了过来，第二年，企业的生产经营效益就提高了两成多。“花多大的代价聘请优秀人才都值！”夏洪朝的话掷地有声。
县工业局负责人说，如同大多数民营企业一样，临西县轴承企业的家族式、经验式管理的确帮助企业早期实现了迅速扩张，打下了良好根基。但通过三十多年的行业发展，尤其近几年爆发式增长，逐渐成长起来的规模轴承企业也都逐渐意识到早期草莽、粗放式发展，给公司扩张带来的问题，尤其是在县政府提出实施轴承企业“绿色技改”的大框架下，引进高技术人才成了企业发展的必选之路。
据了解，目前，临西县光扬、贝林、飞龙等85家规模轴承企业全部都聘请了“技术高管”，人数达200余人。企业“技术高管”队伍的逐步壮大，也成为该县轴承企业加快转型步伐的催化剂。仅今年以来，全县轴承生产企业共申报国家专利10个，实现各类技术创新185项，涉及生产工艺改进、产品外观及性能提升、节能降耗等方面；95%以上的规模轴承企业的生产设备已实现全自动。
“管理人才是企业中最昂贵的资源，也是企业发展的根本保证，企业不仅要用好这些外来‘打工皇帝’，更要培养本土的技术人才，搞好企业人才的高低对接！”县长李亚林说。为此，该县与洛阳轴承高级技工学校协商，在当地挂牌成立了洛阳轴承分校。学校采取全日制学习、工学交替培训、以企业命名建班三种方式进行日常教学，确保为培训出高素质的轴承技工人才。截至目前，县内先后有200余家轴承企业的老板亲自登门洽谈员工技能培训、招聘中高级技工等事项；学校已签定技工培养订单1800多人，协议培训在岗员工4500余人次。
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