近两年，中国企业的市场份额正在不断挤压日韩欧美，通用照明行业正处于市场集中度提升周期。同时，包括小间距、智能照明等多个细分市场迎来爆发期。

此外，近两年led市场挑战也从未停止，洗牌、整合、资本仍将是未来三年的产业主旋律。专注、细分、跨界，即是led企业的出路选择，也是挑战。

从传统照明时代到led时代，一直以来产业规模在过去几年并没有取得突破。这主要是基于过去的led增长更多基于替换市场。

过去几年led照明的发展阶段，更多的还是在retrofit（替换）和intergrated（灯具）的阶段，替换式的光源和一体化的灯具，这两个是主流的市场。

当然，有更多的创新，跟各式各样的建筑材料结合在一起。从03年发展到现在，户外景观亮化led和所有的建筑材料、各式各样的新型材料的结合，已经为整个景观亮化市场带来了很多改变。未来，室内家居、商业照明还有更多更好的机会。

但这样的局面，正在被打破。这背后除了政策红利逐渐从中上游向下游转移，更多是全球照明产业格局的重塑。

相比传统照明，led照明的竞争无疑将更得益于供应链的深度整合。

如果说，过去的十年是led行业依靠价格和冲量模式带动产业洗牌，那么随着市场集中度的提升，如何快速扩大垂直整合“生态链”将成为重要方向，也将成为企业拉开与竞争对手差距的重要手段。

未来，随着led技术不断进步以及下游应用领域逐渐扩大，特别是led照明市场的快速发展，拉动整个led行业出现加速增长势头。技术升级、成本下降、功耗降低以及产业政策推动下等加速led普及，带动led产业链整体发展。

那么，深度整合期的企业如何战略定位？国际企业与本土企业竞争的焦点是什么？谁将取得最后的胜利？

12月21日下午在高工led年会晶电冠名专场上，木林森执行总经理林纪良、乾照光电董事长金章育、瑞丰光电技术总监裴小明、华普永明副总裁郭海明、上海三思新技术研究院副院长姜玉稀、

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