今年，洛阳石化各单位要把生产经营的难点、改革发展的重点、职工关注的热点作为突破口，以设备检维修项目管理、工程建设项目管理、物资采购、承包商管理、物流管理、产品销售、成本控制、安全管理、对外科技合作等作为效能监察调研的重点，确立15项效能监察项目。

按照“分级立项、分级实施、分级管理”原则，他们将“物资需求、招投标和储备管理效能监察”、“八项规定执行情况效能监察”和“降低风氮消耗效能监察”等5个项目列为公司级项目，“物资采购价格监管效能监察”等10个项目确定为直属单位项目，并严格抓好逐项监察工作落实。

项目实施中，他们以提升工作水平为落脚点，把效能监察工作作为源头治理、提升管理的有力抓手，加强领导、创新方法、加大监督检查力度，严格把控调研、启动、督察、推进、整改五个环节，突出项目质量、效益、廉政建设，发挥效能监察作用，提升了企业管理水平，确保效能监察项目收到实效。

截至10月底，共避免经济损失569万元，挽回经济损失462万元，节约资金5864万元，增加经济效益1700多万元。

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