10月8日，公司召开一至三季度工作总结和部署第四季度工作任务会议。董事长杨守军等集团领导，各部门负责人及各车间主任出席会议。

董事长杨守军在会议上作了讲话。他说，今年以来，在经济形势错综复杂的大背景下，在行业生产经营的困境中，前三个季度我们还是取得了很大的成绩。比如，申办中国驰名商标即将得到批准；大连市隔膜泵轴承实验室工程建设项目，得到大连市财政方面的大力支持；我们的技术改造已取得了重大进展，引进的先进技术淬火生产线即将投入使用。企业要想在越来越复杂的形势下生存和发展，就必须不间断地进行改革。光阳集团发展的20年来，沉淀了许多拖累我们继续前进的羁绊，我们必须通过改革来解决，改革使企业适应外部环境，内部紧密整合。改革不仅要解决当前问题，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。技术改造是支撑企业发展的关键。虽然我们已经加快改造速度，但是我们还应该结合企业适应外部环境的整体改革思路，在提高新产品研制能力、速度、试验和所有产品水平及质量上下功夫。要立足当前，放眼长远，要有超前性。通过各种渠道掌握市场新产品需求，研制新产品、替代进口产品和优化改进老产品，形成具有光阳特色和个性的优势产品集群。

副董事长彭飞总结了前三个季度的工作情况，分析了当前的经济形势，提出第四季度工作任务。

彭飞指出，困难练意志，压力出成绩。今年1至3季度，企业形势忧喜参半，得到了许多不可复制的教训和经验。公司的制度建设、队伍建设出现新起色。销售团队的营销理念发生了很大变化，逐步牢固深化市场观念。克服了个人主义狭隘意识。技术与市场越拉越近，服务与客户逐渐融合。技术改造凸显四大特点：一是高效，速度快；二是精度和智能化程度高；三是改进功能，突出工艺需要；四是求实效，事半功倍。贝氏体淬火生产线正在试车，投产后，使光阳的产品实现革命性的转变。公司的厂容厂貌、生产现场管理发生了质的变化。客观的环境变化，大大强化了员工文明生产的主观意识，员工的精神面貌焕然一新。

彭飞提出第四季度主要工作任务。一是全公司都要以增效为中心、狠抓生产和销售两条主线。二是要总结和汲取前三个季度的教训，全力解决本部门存在的瓶颈问题。三是我们要把握环境形势，掌握市场趋势，打造公司的竞争优势。四是各单位要做好全年的收尾工作，搞好总结，制定明年计划。五是进行机构调整，建立高效、快捷经营式工作机构。各级领导要引导、调动和激发全体员工的自觉性、积极性和创造性，同心同德地攻坚克难，完成工作任务。

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