轴承行业竞争形势十分严峻，效益的来源越来越取决于品牌技术与内部管理。今年以来，八环轴承公司充分发挥主导产品在行业中的产业与竞争优势，以市场为导向，加强内部管理，加快新品开发，积极开展技改挖潜、降本增效等工作，取得了显著成效。

在当前人员紧张的形势下，生产仍能保持良好的发展态势，实属不易。生产管理部门针对销售部发货需求的实际情况，充分与销售、采购等部门加强沟通，在月份计划的基础上实时进行更新，并细化了每个制造科的生产计划，使每个制造科都做到了周周有重点，日日抓落实。各制造科室根据生产管理部门下达的生产计划，再逐级进行分解，落实到每个班组以及每个操作人员，给每个操作工建立个人台账，及时公布与跟进。对于生产过程中出现的问题及时反馈，所有相关部门在接到信息反馈后马上到达现场处理问题，形成了部门与部门之间的联动，上道工序与下道工序信息互通，上下衔接，极大地缩短了生产周期，提高了生产效率。现在就连每天召开的生产碰头会，也改变了开会的方式，大家都以数据说话，将对生产影响了多少、产生多少费用等情况展示出来，使与会者更加直观地了解问题的实质，也使相关的责任部门感到压力，使其更加具体解决问题，提高办事效率。生产效率的提高，同样离不开各制造科全体操作人员的共同努力，他们为了保证生产及时完成，不仅积极主动加班加点，更多的员工在工作岗位上不断提高自己的操作技能，改进操作方式方法，提高加工效率。

八环轴承公司在内部管理上积极开展挖潜增效，加强资金运作，进一步推进内部精益生产，做到增产、增效不增人，提高劳动生产率和人均产出。上半年以来人均单位小时产量提高了10.33%，为企业保持长远的竞争力提供了动力。

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