该筹建处制订了《“攻坚月”抢发电量措施》，并专门成立了抢发电量专项领导小组，全面负责抢发电量的管理工作，加强生产调度以及对内对外生产组织协调，监督指导抢发电量各项措施的落实，确保抢发电量工作取得实效。
为切实做好抢发电量工作，落实“电量为王”精神，该筹建处以电量为目标，分解目标任务到岗到人、电量到月到周到每台风机。结合优化运行工作，认真开展以电量、利用小时数、场用电率为主要指标的值竞赛活动。每周召开抢发电量周专题会，及时解决制约发电量的问题，堵塞生产管理存在的漏洞，努力提升安全生产水平。以“降缺陷、降非停、创金牌”为工作抓手，精细化管理，务求实效。建立超发电量奖励机制，在超发电量的基础上，对月度超发的运行班组进行奖励，对电量统计、上报不及时或出现失误造成电量损失者，按照比例给予相应处罚。
该筹建处还对风电场当月发电量做好日分解，通过发电量对标、对差额进行分析，找出原因，并做出弥补措施。风电场所有人员树立抢发电量的思想，严格执行下达的反事故措施。运行人员加强监盘工作，全面掌握所有设备的情况，确保故障及时消缺，加大对设备的巡视力度，保证大风期间设备的完全稳定运行。
在设备管理方面，该筹建处把设备责任落实到人，严格执行设备消缺、检修管理制度。做好设备缺陷和技术分析工作和设备维护工作。定期做好设备的对标参数管理，认真开展设备运行趋势分析，及时做好设备的检修维护工作，提高设备的可利用率，最大限度的降低电量损失。
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