年初，徐工基础公司制定了“八个持续推动”营销重点工作计划，即持续推动经销商运营规范化；持续推动工程、工法支持深入化；持续推动营销服务体系一体化；持续推动应收账款管控前沿化；持续推动营销体系专业化；持续推动经营模式全面化；持续推动服务备件支撑层次化；持续推动产品研发多向化。基础公司在上个月成功召开了2013年经销商工作会议，并逐步调整经销商发展布局，调动经销商积极性，加强市场推广力度。各营销大区响应号召，积极行动，主动出击，抢抓订单，产品销售延续2012年稳步增长的势头，助推徐工集团千亿元目标的实现。

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