中原油田实施“双建”工程管理体系。借鉴现代企业管理理念和方法，通过建设学习型、管理型、效益型、和谐型“四型”党组织，建设思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术水平高、服务质量高“五高”党员队伍，促进体系的制度建设文本化、组织运行层级化、过程控制流程化等，运用项目管理法、目标管理法、典型示范法、满意度测评法，积极探索党建工作融入企业管理的有效途径，延伸拓展党组织发挥作用的领域，使体系实施成为企业科学发展的“推进器”。《人民日报》、《党建研究》、《理论前沿》等先后宣传了油田党建工作经验做法，“双建”管理体系也被评为全国企业管理创新成果、十佳企业管理案例。

近年来，润滑油分公司党委高度重视党建共建工作，将其作为创新党建工作的重要抓手，坚持党建工作“贴近发展做工作，融入经营起作用”，从2007年至今，先后与39家业务合作单位党组织开展了党建共建实践，实现了技术交流互动、信息沟通互享、廉洁诚信共促、合作发展共赢的目标，初步探索形成了国有企业发挥联动优势，共创发展共赢的新模式、新途径。其致力提升中国产业整体竞争力的思路得到跨行业合作伙伴认同，拓宽了市场领域，健全了发展机制；其“抓党建促发展，通过创先争优提升自己，实现共赢”的做法得到集团公司领导肯定，成为集团公司党建工作推广的经验之一。人民日报、中国共产党新闻网等主流媒体先后予以报道。

“第二届全国基层党建创新案例征集”活动自2011年7月至2012年10月开展，历时一年零三个月，得到了全国各地基层党组织和广大党员的热烈响应和广泛关注，400多家基层党建网站参与，2000多个基层党组织提交了案例。活动采取网上投票和专家评审相结合的方式进行综合评选，最后评出基层党建创新最佳案例30个，优秀案例70个。

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