在报告期三年，常州玉山橡塑有限公司（下称“玉山橡塑”）基本上垄断了光洋轴承塑料零部件的供应。公开资料显示，玉山橡塑由光洋轴承董事程上柏配偶吴雪琴100％持股。而程上柏与实际控制人程上楠为兄弟关系。

2009-2011年三年间，光洋轴承向玉山橡塑采购塑料件分别达0.11亿元、0.16亿元和0.11亿元。2010年和2011年采购量仅次于第五大供应商金额，2009年更是光洋轴承第三大供应商。光洋轴承的采购金额占比分别达到玉山橡塑营业额的92.75％、90.61％和70.90％。尽管公司一再注明关联交易符合公允价值，但2011年光轴承采购比例缩小22.14％后，玉山橡塑的净利润就由295.8万元下滑至16.17万元，下降幅度达94.53％。除此以外，常州车辆有限公司是光洋轴承的全资子公司，报告期三年间，公司与常州车辆发生的关联交易为租赁常州车辆场地及水电费、采购常州车辆工位器具、租赁常州车辆设备等。以光洋轴承2010年向常州车辆采购工位器具为例，光洋轴承定价为165.71万元，但是同为购买方的光洋机械定价为28.79万元，天宏机械为11.31万元。光洋轴承的采购价远高于两家公司。

高额存货未有跌价准备

2010 年末，光洋轴承存货价值达1.62亿元，比2009 年末增长54.97％。公司对此解释为：由于同期国内汽车市场爆发式增长，导致公司产品销售规模相应增长，存货相应增加。其次是因为会根据客户需求会提前一个月备货，安全库存是公司竞争策略之一。

但实际上，到2011年年末，光洋轴承的存货仅仅减少了0.01亿元。真正的风险在于，光洋轴承并没有对存货进行提跌价准备。其资产减值准备额一路缩水，2009-2011年分别为379.50万元、146.94万元和71.37万元。光洋轴承对此解释为：车辆的变更多是在外观和电子设备，但是发动机、变速器等有研发期，更新频率较低，公司生产的产品正是用于变速器等的部件，因此没有计提跌价准备。但据说明书却显示，2011年光洋轴承主营的产品中，除滚针轴承上涨之外，滚子轴承、离合器分离轴承、轮毂轴承的售价均有所下跌。

记者统计了其列举的13家可比上市公司，仅有两家公司未计提存货跌价准备。虽然降低资产减值准备有利于利润的增长，但截至2012年4月27日，光洋轴承就有0.58亿元的短期借款将到期，而其2011年的净利润也仅为0.55亿元。记者就相关问题电话联系到光洋轴承证券事务代表，在约定时间之后，截止记者发稿并未收到回复。

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