创新是企业发展不竭的动力。主动出击，以新产品占据纺机配件市场份额是人和一贯的方针，几年中，他们先后开发出3种精梳机皮辊轴承；同时在原来自排风气流纺转杯轴承结合件和分梳辊轴承结合件的基础上，开发出抽气式气流纺转杯轴承结合件和分梳辊轴承结合件，适合国内外生产企业一系列机型转速的需求，特别是高速转杯轴承，使我国的纺杯轴承技术逐步接近了世界先进水平。目前，人和公司气流纺转杯轴承的年生产能力已达到30万套，位居国内同行前列。

长期以来，纺机企业一直处于被动生产的阶段，按照别人的标准生产和销售，只重视产品和专利的开发，而没有注重提升产品的附加值。价格战最终打败的，只能是自己，标准之争其实是市场之争。人和纺机轴承董事长侯俊卿一语中的，道出了其中的奥秘。

2007年，国家纺织协会委托无锡测试中心牵头准备制定行业标准，纺机轴承的空白让公司领导看到了企业发展重要的契机，于是不惜人力、物力参与其中。该公司领导深刻地认识到，在市场经济中要谋求发展，关键就在于要掌握标准、适应标准，最高境界则是参与标准制定。

2009年的金融危机使山西晋中纺机行业遭受重创，山西晋中人和纺机轴承有限公司通过参与一个个行业标准的制定，抢占了行业制高点，掌握了行业话语权，在金融危机中逆风而上，不仅安然无恙，而且实现了跨越式发展。

晋中市人和纺机轴承有限责任公司是一家专业生产纺机配件的企业，已有近20年为国内大型整机企业提供优质优良配件的经验。2010年，该公司积极参与了国家纺机行业的转杯轴承等项标准的研讨和制定。实现了“按规则参加游戏”向“制定游戏规则”的重大转变。

高标准要有高质量的产品的支撑，人和纺机轴承公司在成立之初，就把质量作为重中之重来抓，通过完善每一道管理工序，完善每一步检验工序确保产品质量，用即使效益受损也不能让质量受损这样的理念来做产品。

这样的例子举不胜举，正是靠严格的质量管理，人和的产品才能在价格高于其他同类产品的情况下，使客户感到物有所值，受到客户的青睐。2010年，公司的会计台账里第一次有了欧元的收入，这是意大利一家公司老板在参观了人和的生产后，当场拍板订购120台，并主动给公司产品先期支付的预付款。

人和公司在管理上引入先进的计算机管理系统，并通过iso9001:2000质量管理体系认证和山西省企业质量信誉等级aa级的评审。2007年，人和公司纺杯轴承外壳双沟质量攻关小组被授予“山西省优秀质量管理小组”，为其产品走向国际市场提供了保障。目前，人和公司实施先进的“柔性管理计划”，为企业降低成本，基本实现零库存打下一个良好的基础。

话语权带来最显著的效益就是经济效益的提升，我们来到人和公司的时候，该企业投资增加的生产线生产能力提升了1/3，但是仅过去半年就远远不能满足市场的需求，订单纷至沓来，仅青岛一家客户就增加出口5万多套。目前人和公司的生产能力已经占到整个行业的1/5。

不仅如此，该公司还实行每月对员工进行质量意识教育，对上个月的质量状况进行通报评价，每月班前会通报前一天的质量状况，每天的首件产品进行检验，检验合格后方能生产的生产制度，实现自检、互检、完工检验的检验制度，通过评选免检工序和质量信得过工序调动广大员工的积极性。

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