一是主动营造良好的安全生产氛围。在公司门口用电子屏幕滚动播放“强化安全责任，落实安全措施”等安全标语，悬挂以安全活动月主题“安全发展、预防为主”的安全横幅，在生产现场、宣传栏等处张贴了安全生产月的宣传画，并组织员工参加了《安全工作规程》考试和观看安全教育片。

二是主动对员工进行系统的安全培训。在检查过程中，检查组对各企业的问题列出检查清单，并将共性的问题进行统计，针对这些共性问题进行集中培训；针对个别的问题，公司利用在开班前班后会的时间进行相关培训。同时公司主动制定安全培训计划，分层次、有目的的进行系统的培训，并对安全培训形成一个长期的奖惩制度来执行。

三是主动加强安全队伍建设。为了进一步落实安全监管，公司调整了安委会组成人员，成立了以总经理为主任，各级主管为成员组成的安全生产委员会。同时加强基层人员配备，完善机构设置，层层落实安全责任。

四是领导带队主动进行安全大检查。安全大检查以“严、细、快”为标准，由总经理为组长、各安委会成员为成员的安全隐患排查小组，对照安全生产的有关制度和生产操作规程，深入到工厂各现场进行彻底排查，不留死角，一经发现有违规现象，当场进行处理，并要求尽快进行整改。

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