瞿帮孝总经理提出了四项保障措施。

措施之一：发展转型、拓展思路。进一步以创新驱动，转型发展，着力做好汽车水泵轴承延伸产品的前期工作，为提升综合生产能力打好基础。

措施之二：打造品牌、开拓市场。注重用品牌的影响力来控制和占领市场，今年力争在品牌建设上有新的突破。

措施之三：精细管理、注重实效。将传统的管理模式精细化、科学化，并着力在“执行”和“落实”上下功夫。

措施之四：凝聚众力、放大效应。党政工团务必继续团结一致、互相配合，不仅把全体干部职工的思想统一到促进发展的共同目标任务上，更要关心关爱好企业的每一位员工，从而更充分地调动积极性和主动性，用企业增效、为职工增利，实现企业和员工的“双赢”。

2010年，向明轴承创下了企业建厂以来的最好记录，全年完成销售收入8820万元、利润1560万元、职工工资增长20％以上。今年该公司将确保轴承销量突破600万套，销售收入突破1亿元。

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