精心耕耘轴承事主业

金融危机并没有使摩士集团打“退堂鼓”，相反，经过集团董事长李罡的慎重考虑，决定远离房地产等一系列与轴承主业无关的多元化道路，坚守轴承行业，致力于产业结构调整，努力打造百年轴承企业。

本着微型轴承和大中型轴承并举的发展思路，摩士把目光投向了军工、医疗、重大装备、汽车、精密数控机床轴承等附加值更高的产品。这些新的领域有一定的资金和技术门槛，摩士集团并没有单纯依靠技术研发创新，而是选择了资本运作的方式，通过并购重组，实现行业资源整合和产品线延伸。

国内企业并购与重组

似乎与大连远东工具集团的崛起道路相同，摩士集团也渐渐走上一条借助并购、赢得资源与技术的道路。据了解，近年来，摩士集团先后在上海、辽宁、吉林等地并购重组了4家轴承企业。

特别是2010年5月，摩士并购了吉林省公主岭轴承有限公司，为成功进军汽车轴承领域找到了一条捷径。以输出企业文化为核心，经过一系列管理和制度革新，公主岭轴承有限公司当年扭亏为盈。7月28日，摩士交出了一张亮丽的半年报：销售收入同比增长123．58％，利润总额增长698．50％。

完善的企业管理体制与较强的研发实力

摩士集团建立并推行现代化治理结构和管理体系，在各领域最佳实践的基础上，经过学习、积淀和传承，创新了自身的经营管理。在公司内部成功推行“6s”管理、erp管理系统，有效实施“六西格玛”，产品品质稳定可靠、持续提高，先后通过iso9000、ts16949、iso14000等体系认证。

摩士集团积极完善研发体系、夯实研发基础，积极推进与国内外科研教学机构的科研合作，先后成立摩士轴承技术中心、宁波轴承研发与测试中心、摩士轴承研究院等研发机构，取得多项研发成果和专利。

摩士集团具有科学有效的经营管理模式、质量保证体系、强大的研发能力以及先进的生产线，这些因素奠定了摩士坚实的发展基础和行业地位。2007年底集团公司拥有总资产8亿元人民币，2007年生产微小型深沟球轴承2.5亿套、年销售额8亿元人民币、利税额8600万元、70％产品销售海外，已与诸多世界500强企业成功实现长期战略合作。

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