一元复始万象新，岁月流金盛年来。2月19日上午，“山高云为峰 争当急先锋”升华云峰2024年开工动员会议于公司七楼会议室隆重召开。会议旨在号召广大员工恢复紧迫感，保持快节奏，全面落实2024年各项工作。本次会议由升华云峰副总经理姚悦伟主持。

会上，升华云峰总经理赵建忠首先向全体员工致以美好的新春祝愿，并就2024年工作作出部署，提出了工作目标和要求。他表示，公司全体员工要统一战略思想，规范公司治理，敏锐洞察把握市场动向，紧密围绕产供销体系发力。

除了对整体战略的部署，赵总还特别聚焦了技术创新、品牌运营和市场营销等关键领域，并深入阐述了它们对公司未来发展的重要性。他强调，这些领域不仅是公司当前发展的关键支撑，更是决定公司未来竞争力的核心要素。他鼓励公司团队在这些领域不仅要追求卓越，还要勇于探索未知，以创新的姿态不断突破自我，力图实现2024年度公司经营目标。

随后，公司负责人周鑫林作开工动员讲话，他表示，新的一年，公司全体员工必须迅速调整工作节奏，坚定工作信念，深知“信心比黄金更重要”的道理，以更加高效、协同的姿态迎接2024年的挑战。他进一步强调，大家要打破传统的思维模式，积极拥抱市场变化的同时，加强团队之间的沟通与协作，形成强大的合力，共同应对市场的变化和挑战。

1

既要正视困难，更要坚定信心。正视困难是迈向成功的第 一步，要相信自己的能力和团队的力量，以积极的态度去迎接挑战。

2

既要发挥优势，更要补齐短板。不仅要善于利用和发挥自身优势，更要聚焦自己的短板和弱项，有针对性的查漏补缺，从而提升战斗力。

3

既要相互协同，更要互相赛马。 良性竞争是激发团队活力和创造力的重要手段，在协同合作的基础上，相互比较和竞争可以推动我们不断进步和超越。

4

既要努力做大全屋定制，也要快速发展速装家。通过双轮驱动策略，积极抢占市场份额，实现公司的快速增长和持续发展。

5

既要重点激励，也要兼顾平衡。不仅要注重激励措施的实施，更要兼顾平衡，确保公司的各项业务都能得到充分的支持和发展，以实现整体的繁荣和稳定。

一年之计在于春。此次开工动员会议不仅是一次收心会，更是一次明确目标、启动新一年工作的动员会。2024年，升华云峰将聚焦年度目标和重点工作，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力推动公司高质量发展，为实现全年目标而不懈努力。

以上是网络信息转载，信息真实性自行斟酌。