1、加快产品结构调整。滚动功能部件由为经济型数控机床配套向为高档数控机床、大型重载装备配套转变；万能螺纹磨床向专用、特种机床转变，向高精、高效、复合、环保方向转变。

2、抓紧产品市场结构调整。滚动功能部件在保持数控机床配套领域占有份额的基础上，向非机床类行业配套发展，向全电注塑机、it等行业拓展；机床产品由为较狭窄的工具、滚动功能部件行业服务转向汽车、航空航天、石油、电工等市场拓展；由国内市场向海外市场(下一个目标是北美市场)快速拓展。

3、经营思路上的调整。由单纯规模效益型思路向质量品质效益型转变；处理好应对当前经营下滑临时措施和为企业长远发展打基础之间的关系。

4、基础管理重点的调整。依托“6s”管理的推进，以iso9000及iso14000为标准，抓好全面基础管理（从恢复“专项管理”入手），狠抓产品质量，实施技术、工艺、手段和现场管理的重点攻关。同时，抓紧有利时机，推进全员培训，炼好内功，提高职工队伍素质。

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