在全球需求大幅萎缩的大背景下，环驰轴承何以产销逆势而进？环驰董事长胡成江指出，以技术进步、品质提升为核心内涵的自主品牌转型升级战略起了决定性支撑作用，危机对环驰影响最明显的是去年11月、 12月，当时企业正搬厂房进入新园区，以后很快恢复正常，令人振奋的是，现在像西门子、博世、松下、三菱等全球500强和跨国公司客户越来越多。

品牌战略在应对金融危机中举足轻重。20年环驰坚持以自主品牌实施国际国内市场一体化战略，国际市场分布亚洲、欧洲、南美、北美、澳洲等五大洲60多个国家和地区，产品八成外销，自主品牌占有率已达95％。以自主品牌掌控市场，以市场为依托，环驰才能从容面对市场巨变，专注于产品转型升级。

品牌力取决于产品力，品质是品牌的生命线。环驰持续技改投入，加快产品转型升级，不断提升品质，最终在应对金融危机中具备了与全球顶级品牌叫板的底气和实力。随着主机行业的发展，用户转向对精密高、噪音低、寿命长的产品需求，而原来我国出口轴承大多以普通级微型、小型和中型轴承为主，为引领中国轴承行业提升国际竞争力，避开国内同行竞争，环驰已连续7年每年技改投入3000万元以上，其中今年技改投入3500万元，着力开发高附加值的中小型高精低噪音电机轴承。随着年产3亿套高精度低噪音轴承生产基本在今年全部到位投运，从根本上实现了企业产品转型升级，使高层次产品占总产能八成以上。这个项目总占地400亩左右，总投资7亿多元，被列为省重点项目，单体规模全球名列前茅，不但提升了生产效率，更提升了产品品质，目前，同类产品品质处国内领先，可与全球轴承顶级品牌nsk、 ntn相媲美。

国际金融危机爆发后，环驰沉着应对、冷静分析，很快发现危中有机：像松下、东芝等日本高端客户由于市场萎缩，为降低成本，正寻求环驰这样品质与全球顶级品牌接近、具有性价比优势的供应商进行直接合作。因此，环驰的科学应对策略是：市场不变产品变，紧紧盯住老客户的新需求商机，加快产品研发，抢占市场份额，目前，仅在日本市场这些高层次客户的占有比例迅速从5％提升20％。正是这样深耕全球高端市场，环驰赢得了新的竞争高地。

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