9月6日晚，江苏德鲁尼木业有限公司八月份总结表彰大会在集团总部隆重召开，总结经验，表彰先进，部署下一阶段重点工作，深入学习公司发展方向动态。董事长韩勇以及全体行管人员参加会议。

对标找差 坚持创新

集团副总李清华在会上针对“企业如何生存、发展、增长？”作出了明确的阐述，要紧盯全年任务，做到对标找差、坚持创新。围绕全年任务，做到传统渠道与新机遇两手抓。要落实抓小、抓细、抓实，各部门要坚决摒弃“躺平”思想和“退路”心态，必须全力以赴，千方百计完成既定目标。

各部门负责人工作汇报

各部门负责人纷纷上台，全面对8月份工作进行总结，详细指出工作过程中的薄弱环节，针对“抓小、抓细、抓实”这一目标方向，对接下来的工作做了详尽的规划。

冠军表彰

8月份各项冠军

他们坚持不懈的努力与创新，敏锐的捕捉客户的需求点，为客户高品质的服务。服务所至，市场为开，他们的不懈努力不仅提高了公司产品在所属区域的市场占有率，还提高了品牌知名度。

领导总结

抓小 、抓细 、抓实。各部门领导要尽职尽责，把每件事情做细、做好、做实，紧抓每一个环节、全面降低损耗，抓好过程管理，从被动到主动。各部门要拿出具体措施，落实好部门工作任务。

降本、提质、增效。要全面降低生产成本并提升产品质量底线，夯实基础，再谈企业的跨越和奔跑。高质量是企业经营根本，各部门要明确市场的严峻性，抓好内控，找准方向，确立目标，练好内功，一件件干，一点点干，就能干出大事来。

统一思想、统一认知。各部门要切实把思想和行动与公司发展统一，清醒认识当前形势，围绕接下来的工作任务，系统谋划，精准施策，锚定提质增效和重点任务狠抓落实，努力完成公司的全年任务目标。

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