设备管理专题培训 鲁丽木业公开课

保障生产设备的平稳运行一直都是企业发展过程中老生常谈的事情。生产设备的平稳运行与企业产品质量、生产经营目标的实现、安全生产、文明生产等方面都有着密切的关系。因此，提升设备管理水平，减少设备事故发生，成为企业发展的关键一环。

5月12日下午，在木业产业园会议室开展了”如何做好设备管理“专题培训公开课，来自木业osb一线、osb二线、设备科、供电科等部门共50余人参加培训，设备总监邵明亮担任此次培训讲师。

培训公开课上，他结合多年设备管理的实践经验指出：“设备是否平稳运行在一定程度上影响着企业的健康发展，如何保证设备的平稳运行是生产型企业在日常管理中的首要任务。”为此，他针对“如何做好设备管理”课程的培训要点进行了讲授。

一 设备管理“人人参与”

设备的健康运行是生产型企业在日常管理中的首要任务，一线员工作为设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理、性能了解不如专业技术人员，但是一线员工时常与设备相伴，所以一线员工对设备发生故障前异常判断起着非常重要的作用。

要提高一线员工在设备管理中的参与程度和作用地位，利用培训、开展专题会议等方式，解读设备操作规范、设备管理要求，提高一线员工设备管理能力。

二 细化工作职责 明确工作内容

正所谓“千斤重担人人挑”，想要做好设备的日常管理，就需要将设备管理中的“专业支持、细心点检、维护保养”串联起来，通过合理有效的监管，实现管理工作的细致梳理和健康运行，降低设备故障率。

通过制定《osb车间设备管理制度》，细化各部门工作职责，明确工作内容，把生产部门及生产服务部门的工作优势进行整合，为实现设备健康持久运转提供保障。

三 做好设备维护、保养工作

做好设备维护、保养工作是保证设备正常运转、防止事故发生、延长使用寿命、提高生产效率的一项重要有效措施。设备保养润滑工作根据《设备分类保养润滑表》开展，明确车间设备包机责任人名单，并依据《车间设备管理制度》落实考核。

四 建立健全设备异常预警机制

建立健全设备异常预警机制就是守住良好生产秩序的最后一关，也是避免设备异常扩大化、隐患危害化的重要一步。一个健全的预警机制应该具备对设备异常的能查能控，从而形成“查、报、改”三位一体的固定工作流程，确保设备的正常运行。

同时，严格执行tpm（total productive maintenance）专业保全工作，也是对建立健全设备异常管理预警机制极为重要的一部分，定期组织tpm六源查找，形成全员保全的新局面。

通过此次培训，各部门参训人员深刻体会到只有强化参与设备管理的主动意识，不断学习设备管理专业知识与规章制度，做到对设备管理的高标准、严要求，才能使公司的设备管理更加规范化、程序化和科学化，从而为公司的生产稳定运行保驾护航。

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