2022年4月2日上午，兔宝宝易企装项目启动会在兔宝宝总部正式召开。德华兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈权荣、陈海明及各销售分公司总经理、区域经理以及分公司全体成员通过线上线下相结合的方式参加会议。

会议主要围绕三个部分展开

一是家装渠道营销总监雷翔波，对兔宝宝易企装业务模式进行宣导

二是湖南分公司总经理单云峰，对装企合作的成功案例进行分享

三是德华兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋，对会议内容作总结性发言。

会议开始，首先由家装渠道营销总监雷翔波发言，他从“项目背景”、“模式介绍”、“盈利模式”、“推进计划”、“前景预测”五个维度，对兔宝宝易企装业务进行了详细的阐述，让与会的执行管理层对兔宝宝易企装业务模式均有了较为明确的认识和了解，为接下来该业务的顺利推进，做了扎实的铺垫工作。

接下来是湖南销售分公司总经理单云峰通过“合作历程”、“分公司职能”、“规划展望”三个维度作了装企合作成功案例的内容分享；分享内容中，重点反映了装企合作的重要性、关键性及兔宝宝易企装模式运营的必要性和有效性。

同时，单总还分享了自身在装企合作过程中的方式方法，与其他分公司进行共勉，希望能够与各个分公司快速推动兔宝宝装企合作的业务模式渠道，为兔宝宝五年销售目标贡献一份力量。

最后，由德华兔宝宝装饰材料销售公司总经理赵建锋作会议的总结性发言。

赵总首先对雷总和单总的发言内容给予了肯定和认可，同时也相信通过今天的这次宣导会议，销售分公司负责人及各区域负责人都有了清晰的项目认识和了解，对接下来项目工作的推进都有了一定的思考和推进规划思路。

紧接着赵总从“经销商的痛点问题”、“团队的现状问题”、“项目的自身优势”三个思考维度，作了详细的分析和阐述。

第 一：每位管理者要清晰的知道和了解我们经销商在当下市场环境中所遇到的实际痛点和问题，为所有兔宝宝经销商及合作伙伴做好各项服务工作。

第二：我们的管理者要以身作则，充分做好领导的典范和带头作用，不断学习和提升自身综合素质，赋能于我们的经销商及合作伙伴，体现价值所在。

第三：兔宝宝易企装是一个新业务模式，符合兔宝宝自身的产品优势、品牌优势、资源优势、模式定位等一体化的运营优势；符合大中小装饰公司业务模式的实际需求，弥补了他们的发展薄弱区，有利于兔宝宝经销商及合作伙伴的健康发展，同时有利于更好地服务消费者，可以说这是一种可以实现双赢的新模式。

最后，赵总对全体与会管理者作了项目推进工作的明确要求，兔宝宝易企装项目启动会圆满召开，相信在兔宝宝销售公司全员的共同努力，必将创造新的奇迹，公司的发展也将会迈上一个更高的台阶。

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