进入5月份，大众等各大主机厂的定单数量再次大增，迫切要求万向精工的产能再有提升。公司生产主管部门积极采取各种措施，通过提高生产效率来尽力满足市场需求。

市场信息瞬息万变，主机厂月度要货计划随时都有可能调整，尤其是在目前国家“汽车下乡”政策的推动下，主机厂的销售逐月在增长，甚至每天都在变化。公司各部门，包括制造部门与职能部门，市场部与生产部，生产部与外协、外购供应商，就连调度员与业务员都要及时了解掌握客户最新的要货信息，这样才能根据企业实际，尽早安排。内部工作提早安排，生产的“碰头”就自然会少，生产顺畅了，物流成本自然就会下降。这对于企业降低成本也是非常重要的一个方面。

产能的提高关键还要靠提高设备使用效率。要保证设备能长期正常运转，重要是要坚持保养。万向精工在坚持设备一级、二级保养同时，每月设备主管部门还组织各制造部设备科人员对所有设备进行检查，消除隐患。各制造部积极提高对设备的维修能力，一旦出现设备故障内部机修工无法解决的，马上报告公司设备主管部门，由设备主管部门召集公司内所有专业人员进行“会诊”。“会诊”确为“疑难杂症”自己无法解决的，立即联系设备厂家。厂家派人上门维修的时候，陪同在旁的机修人员认真观摩，这也是一个难得的学习机会。

在常规设备坚持做好保养的同时，对于一些特殊设备，万向精工还非常注重加强设备改造能力。轮毂单元制造二部有一台b进口机床，因机械手夹紧、旋转气缸损坏无法自动上料，只能由操作工手动上料，生产效率大打折扣，产品品质也得不到，同时手动上料还存在不小的安全隐患。设备部门针对这个情况专门组织人员对这台机床进行了改造：用国产气缸替代进口，使设备再次运转起来，加工的产品质量也完全达到目标要求。另外，公司还积极推行工艺改进，如进一步改进、推广“成型砂轮”工艺，利用闲置设备来完成砂轮磨制加工工作，不仅盘活了设备，更重要的是大大提高了生产效率。

提高产能，除了设备这项“硬件”保证外，还有一项重要的“软件”要素——操作者。一个操作员工的综合素质和熟练程度在很大程度上决定了一台设备的生产效率。为此，公司始终把与员工有关的工作放在重要的位置。关心员工、善待员工，培养、提高他们对企业的忠诚度，万向精工除了月度劳动竞赛、质量信得过个人、季度优秀员工的各种评比激励措施外，还从改善员工工作环境入手，在车间设立员工休息区，既使管理更趋人性化，从另一方面也促进了现场5s管理的改善。各制造部通过员工例会等途径随时了解员工的思想动态，做好他们的思想工作，通过会议，以及个别交流等向员工说明公司目前的生产状态，这样员工们不仅对经常加班加点毫无怨言，而且他们更加了解了市场订单来之不易，更加珍惜工作的机会。员工的思想工作做通之后，一切的问题就都迎刃而解了。

对于产品质量，万向精工也是从源头抓起，从员工的质量、安全、环保意识入手，通过不断的培训、测试等，让员工真正掌握与生产相关的知识，逐步提高他们素质，这对降低废品率、减少浪费非常有用。产品的质量是生产出来的，而不是靠检验出来的，万向精工在其中尤其注意工艺纪律的有效执行。公司以现场实物教育为主，不断提高员工工艺、质量意识，使产品在加工或流转中过程中遵从工艺制度规定，决不允许一件不合格品流入下一道工序，使产品质量得到有效控制。

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