2008年底，天水星火机床有限责任公司(简称星火机床)董事长兼总经理李维谦提出，用3年时间，将星火机床打造成我国一流企业，制造出一流机床。但一流企业到底是个什么样子，星火机床其实心里并没有底，仅靠自己渐进式的发展在3年内实现一流企业的目标是件难事。于是星火机床有一个强烈愿望，收购一个一流企业，学习人家的管理方式和技术水平，移植到星火机床，这是一条企业自我超越的捷径。于是并购法国索玛等3家公司成为水到渠成之举。

去年10月9日，星火机床分别与法国索玛公司和德国享利安公司签订协议。星火机床以200万欧元收购索玛公司81％的股权，实现完全持股；同时向索玛公司注资80万欧元，作为这家公司向中国转移技术的费用，由此可以使用世界领先的五轴联动的机床生产技术。星火机床以100万欧元收购了享利安公司25％的股权。今年，星火机床以120万元人民币参股英国wp公司，持有股权25％，双方共用wp公司的技术。

李维谦说，在金融危机的严重影响下，海外机床行业的资产被市场严重低估，这给星火机床提供了并购的绝佳机会。其实并购法国索玛，星火机床并不是兴之所至，一时冲动，而是星火机床与法国索玛公司有着一二十年的合作关系，有深入的了解和企业文化的相互融合，才敢出手。

成功并购法国索玛后，星火机床的研发中心、销售中心、培训中心和信息中心一举跨出国门，走向海外。法国索玛公司的全资子公司索玛服务公司主要致力于机床销售、改造及服务，在全球设有30多家代理销售机构，可以作为星火机床的国际窗口，借以拓展全球市场。并购索玛，还让星火机床拉近与世界的距离，获取全球机床工业的相关信息更加方便。

海外并购让李维谦感受到中国装备制造业强大后走向国际舞台所感受的自豪、荣耀和自信。一些过去中国企业只能仰望的知名企业，现在以和中国企业做生意为荣，这些国外企业一旦有了“中国概念”，从银行贷款都容易得多。

1996年9月，李维谦担任星火机床厂厂长时，是星火机床处在发展谷底的最困难时期，当时星火机床的状况是：职工2000多人，销售收入2000多万，职工年人均平均工资2000多元。最长时间8个月不发工资，最短时有72天发不出工资，有能耐的技术人员都远走高飞了。

经过3年时间的苦苦挣扎，星火机床研制出了市场需要的机床产品，再加上全国制造业形势的好转，星火机床开始从“黑夜”走向光明。李维谦说，取得成功的要素很多，但现在看来，最关键的是信心，信心对扭亏脱困管用，对发展壮大同样管用，信心比黄金更重要，没有信心的企业一定不是好企业。

作为星火机床的领头人，李维谦对于企业文化建设情有独钟。他说，别的单位讲究事业、待遇、感情留人，星火机床地处甘肃，优势很少，劣势很多，星火机床追求的是文化留人。当年工厂困顿最缺钱时，厂报一直没停，发挥了巨大的鼓舞和激励作用，那时企业文化的主旋律是“不弃船逃生”和“留下的人都是对企业忠诚的人”，这为日后星火机床发展壮大稳定了人才队伍。

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