2020年9月28日晚间，优饰饰业管理人员第三季度集中学习在公司会议室举行，本次学习活动由优饰品牌创始人、公司总经理赵玉祥分享。“
“学习是个人成长的阶梯，是企业发展的源泉”，开场之初赵总再次强调了建设学习型组织的重要意义，并从做人做事、管理者应该具备的能力、职业素养、学会使用管理工具等四个方面给大家分享了多年以来积累的宝贵经验。
01
如何做人做事
大事讲原则，小事讲风格；
做事注重细节，做人不拘小节；
显微镜看事，望远镜看人。
02
管理者应该具备的能力
做人要有正气，做事要有士气；
你尊重的人越多，尊重你的人越多；
你信任的人越多，信任你的人越多。
03
职业素养
把员工的事当事，就没有麻烦事；
把领导的事当事，就没有解决不了的事。
04
学会使用管理工具
6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
pdca循环(计划、执行、检查、处理）
工业生产管理六要素（人、机、料、法、环、素）
为了增加管理人员对质量管理、安全管理、管理工具等各方面知识的理解和认识，赵总就6s管理、pdca循环、工业生产管理六要素、八项质量管理原则、安全管理三不伤害原则等问题与大家互动探讨，带动大家学以致用。
“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易”，希望全体管理人员坦荡做人，踏实做事，认真学习，养成良好的职业素养，充份利用各种管理工具，做好各项管理工作。以坚定的目标信念、敢于担当的精神、成就他人的胸怀与优饰一起变得更加优秀、更加强大。”
优饰，让家美成艺术
来源：网络转载
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