3月19日,市学习实践科学发展观活动第十一督导组对海林中科的活动开展情况进行督导检查。通过到各部位现场查验和听取汇报，督导组认为：海林公司活动的前期工作扎实，营造了良好的活动氛围，基本材料具备，活动主题明确，切合企业实际，工作走在了前面，应予充分肯定。

4月8日,海林轴承有限责任公司总经理陈开祥给产品制造部、锻压分厂、滚子分厂的中层管理者及党员进行学习实践科学发展观辅导。

海林轴承公司在学习实践科学发展观活动中，将科学发展理念贯穿到实际工作中，落实到每一个工作环节和细节上，力求达到“干部职工思想认识有新转变，工作有新成绩，企业有新发展”的学习效应。

一、及时召开动员大会，提出目标要求

3月3日市委学习实践活动动员大会后，公司及时召开党委会议，成立了由公司董事长任组长、党委书记任副组长的学习活动领导小组和活动办公室，制定了公司《学习实践活动实施方案》。

3月12日，公司召开学习实践活动动员大会，公司董事长、活动领导小组组长杨万顺同志结合企业现状，对活动提出了九个方面的要求：一是思想上重视，行动上统一；二是加强领导，责任到人；三是着力解决目前在市场开发过程中存在的力度不够、范围不广等突出问题；四是着力解决工程技术人员创新意识不强等突出问题；五是着力解决技改新设备作用发挥不充分等突出问题；六是着力解决生产中瓶颈部位对整体生产和资源保障的冲击影响等突出问题；七是着力解决基础管理中存在的制度和管理办法落实不到位等突出问题；八是要将学习实践活动同2009年公司经营生产目标结合起来，反对空谈、应付、走过场行为；九是要边学边改，边查边改。要求两级管理者要通过学习，提高开拓创新能力，克服金融危机给企业带来的影响，最终实现“企业有发展、职工得实惠”的大目标。

公司动员大会后，各分厂、处室也纷纷召开动员大会和学习讨论会，在全公司迅速掀起了学习实践活动的热潮。

二、加强舆论宣传，营造浓厚氛围

为了营造浓厚的学习氛围，公司在《海林轴承》报、广播新闻上开辟了学习实践活动专栏；举办了《学习实践科学发展观》征文活动；开通了热线电话；设置了征求意见箱；设置了网页信箱；利用橱窗、广播及时宣传报道学习活动中各单位好的做法、先进经验和典型事例。

各分厂、处室按照公司的要求，普遍悬挂了大幅标语，出了学习实践活动专题黑板报，建立了活动园地。截止目前，各单位共悬挂宣传标语横幅28条，办黑板报、墙报18期，建立学习园地31个，张贴学习心得体会700多份。

三、公司高管带头，互学互动共同提高

公司高管充分认识学习实践科学发展观的重要性和必要性，率先建立了活动阵地，积极参加学习，做好学习笔记，撰写学习心得体会，为公司其他党员干部树立了榜样。

根据企业发展中遇到的重点、难点问题，结合各自的职责，公司高管分别确定了调研课题，目前已全部完成调研报告撰写任务并上报市国资委。

为加强学习效果，公司组建了领导干部学习督导组，九名公司高管分别对33个总支、支部进行指导协调、监督检查，并认真备课，为联系单位做学习辅导，以互学互动推动学习实践活动的深入开展。

四、严格考核，精心组织

为了确保学习实践活动各项任务的落实，公司活动领导小组专门制定下发了学习实践活动阶段推进表和考核表，并加大督查力度，公司学习活动督查组坚持每周检查两次，检查内容包括宣传标语、黑板报、墙报、活动阵地、学习园地、学习计划、学习笔记、学习进度等，并对各单位领导进行学习活动基础知识的抽查，对不合格和未完成任务的单位进行严厉的批评，并指定整改期限。根据普遍提高管理者素质的需要，公司有效扩大参与人员范围，将处室、分厂骨干等全部纳入到学习活动中，参与学习活动的人员达到1400多人。公司还注重总结活动经验，于4月3日召开了公司学习实践活动第一阶段工作汇报推进会，精装分厂等7家单位总结汇报了活动开展情况和活动中的一些具体做法，起到了典型引路的作用。

五、广泛征求意见，开展调研活动

在第一阶段学习活动广泛开展的基础上，公司重点抓了考察调研工作。一是下发了100份征求意见表，广泛征求对公司在市场营销、质量管理、生产管理、成本管理、职工培训、企业文化等六个方面的意见和建议。二是开展调研活动，要求以公司高管和中层管理者为主，并扩大到主任工程师、厂级专家、首席管理者等层面，结合各自的工作，重点查找目前自己和本单位能做好而没有做好的、能解决而没有解决的问题，避免不切实际的空谈。目前，活动领导小组已收到报来的调研课题80多个、意见和建议上百条，对意见和建议正在归纳梳理之中。

六、联系公司实际，确定“四联、四促”内容

“四联、四促”活动是我市在学习实践活动中开展的一项特色活动，我公司结合企业实际，提出了“四联、四促”活动内容，即：联系金融危机对企业的严重影响，促产销大增长；联系企业稳定发展，促下岗待岗职工再上岗；联系企业效益提高，促职工加薪涨薪得实惠；联系企业社会责任，促多缴税保稳定。

在落实方面，提出了以科学发展观指导企业走向发展的“一个提高、一个变化、六个确保”。

一个提高：就是提高企业高管人员的科学发展观水平，尤其是以科学发展观提高管理企业的能力以及应对市场的应变能力、抗衡能力、竞争能力。

一个变化：通过深入学习实践科学发展观，管理者、公司员工的科学发展观上水平，产销上规模，各项管理上档次，职工收入上台阶，企业发展上新道。

六个确保：1、确保产销6个亿；2、确保公司不裁员；3、确保员工不减薪；4、确保税金有增长；5、确保学习实践科学发展观有实实在在的成效；6、确保企业稳定健康发展。

具体做法是：

1、高管、中层管理者牢固树立科学发展观的思想理念，全面联系企业实际，制定具体实施方案，高管按分管的部门具体负责，6月份要见到改进的实际效果。

2、营销上规模，努力实现产销6个亿。

3、大力开展技术创新、工艺创新、装备创新，促进产品水平上等级。全年开发有一定技术含量的新产品60个，淘汰砂布超精等落后工艺，完善检测设备，增加滚子、车削、磨装高性能装备，产品综合质量争行业先进水平。

4、加强生产管理，优化现场，文明、清洁生产，提高资源的保障能力。

5、加强成本管理，降低各种消耗和费用。

6、加强生产保障管理，三大主材及各种油料、化工、电器、标准件、工装、零件采购、外协加工等都要实行优质、优价、优供，确保生产需要。

7、加强金融链管理，满足企业经营对资金的需求。

8、大力引进、培养各类人才，特别是多引进高知识型人才。做好待岗、下岗人员再上岗工作，实现再上岗300人左右。

9、2009年在市场明显好转、回款增加、效益提高的前提下，给职工加薪得实惠。

10、加强经营环境管理，争取项目和政策支持。

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