对于企业掌舵者而言，6s管理丝毫不陌生。6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）六个项目，因均以“s”开头，简称6s。它是企业提高品质、提高效率、提高员工习惯的必然途径。
整洁明亮的6s生产环境
整洁明亮的6s生产环境
众所周知的原因胶合板制造企业6s是非常难推行的。但汉邦木业非常重视6s文化的推行，循序渐进不断的引导提升员工兴趣的同时，让员工养成良好作业习惯，并创新的推出了轮流执法，现场公布结果，pdca循环等的鞭策管理机制，并设立了羚羊优胜奖和蜗牛落后奖；在重奖优胜班组的同时，以俯卧撑等人性化形式小惩，惩罚的同时锻炼了员工身体，员工通过在愉悦的笑声中将6s意识建立并传递。
厂长在进行6s总结
人力资源总监在进行6s总结
6s颁奖仪式 获奖班组上台领奖
汉邦木业之所以在激烈的市场竞争中一路披荆斩棘，勇往直前，除了终如一的“工匠精神，匠心品质”，以专注的态度为客户提供全方位、高品质的服务外，在企业管理上也是走在前列，循序渐进，重视人才培养，在可持续发展的道路上充满生命和活力，让汉邦木业阔步向前，更稳健地发展和转型。
来源：汉邦木业
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