现代物流仓储的职责：从“支持部门”到“中流砥柱”。

对于传统企业来说，仓储物流一直是“支持部门”，哪里出了问题，就去处理一下。然而，不得不承认，仓储物流管理在整个端到端的供应链中占据着核心地位，结合了企业内部供应链从采购到销售之间各个环节;集中了企业外部上下游流程整合的所有矛盾;每当我们谈论供应链的成本、效率、安全等重要考量因素，哪能少了“仓储物流”这个重要角色。

随着供应链端到端管理的深入，“仓储物流”其实也一直在默默地优化和转型，不断创新的管理模式、设备技术、人才管理，仿佛预见了更加美好的未来，但也在转型优化的过程中，无数次的迷茫：

究竟应该什么时候转型?

转型什么?

如何转型?

挑战和应对是什么?

其实，这些问题没有标准答案，每个企业的优化转型，适合自己才是最好的：有的企业要改变供应链蓝图建设，有的要整合渠道，有的要打破部门壁垒，搬工厂，建新流程，建设自动化生产线，上系统等。

随着新兴销售渠道的出现，不确定性不断增强的全球环境中，仓储物流，逐渐成为了商流、信息流的“中流砥柱”。在这种瞬息万变的市场需求下，能适应市场变化的仓储物流新模式才是大势所趋。

2021年5月19号上海 vci端到端供应链创新峰会首次将独特的“工作坊”形式引入大会，柯尔柏供应链受邀参加 part 1仓储物流工作坊，并由我司大中华区总经理邹晖与大家分享和解析仓储和物流管理的趋势和变革方法。

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