毫无疑问，跨国并购风险大、成本高。“不计成本的并购或者是整体并购，不仅不能实现并购目标，还可能会把自己拖垮，施行跨国并购的企业，不但要有实力，还要有智慧。大连机床的前两次并购，都是选择英格索尔集团旗下的某一个系统或公司。这种并购，不仅降低了自己的风险，而且打消了出售方的疑虑，从而保证了并购的成功。从并购后的发展来看，用英格索尔的生产系统，极大提升了大连机床产品的整体技术附加值。”有专家分析说，“大连机床从第一次并购着手准备到第三次并购完成，前后跨越8个年头。选择在英格索尔集团财务困难而出售英格索尔生产系统之机，及英格索尔集团宣布整体破产之后进行并购，使大连机床掌握了并购的主动权并可以讨价还价。”

一位机床工具展商一直在酝酿“走出去”策略，他曾不无感慨地说，要想在跨国并购中取胜，需要的不仅是价格谈判，更重要的是心理较量，在这条路上，我们依然任重道远。

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