乌石化公司炼油厂从年加工量150万吨增长到现在的近600万吨,历经了30年的发展。由于进厂原油来自多个油田，性质极其复杂，稠油和含硫量较大，使得吃“粗粮”的老装置加工起来十分困难。为了保证生产任务完成，这个厂狠抓安全平稳运行工作，他们把设备管理作为基础管理的核心，针对不同的设备、不同的运行工况建立了点检、联检制度并与特护组、包机制相结合，推出了一系列设备特色管理方法，如机泵红绿点定期盘车、机组运行描点划线，带巡检包巡检等方法。在日常生产过程中，强化调度在生产指挥中的中心地位，坚持调度会议制度，通报重大情况，由调度人员对全厂各装置及公用工程系统的重要活动实施直接的动态管理，衔接各种物料的平衡，形成了全厂统一、灵活迅速的反应指挥中心，保证了生产装置的安、稳、长、满、优运行，原油加工量等多项经济技术指标再创历史新纪录。这个厂的3类8种产品被评为省、部级优质产品，其中1#航空喷气燃料油荣获国家银质奖。

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